Den private sektors involvering i NHS virker kun, hvis den ikke er monopoliseret

Enhver snert af den private sektors involvering i NHS giver unødvendigt krav fra regeringens kritikere om privatisering. I sandhed har NHS brug for hjælp fra den private sektor og har nydt godt af det som en fremtrædende del af dets strukturelle operationer så langt tilbage som Blair/Brown-æraen. Sundheds- og socialloven fra 2012 øgede den private sektors involvering, men understregede behovet for et mangfoldigt udbydermarked med en sund mængde konkurrence og patientvalg for at forbedre patientbehandlingen.

Denne tilgang kan fungere, men den er afhængig af konkurrenceelementet; det er det, der holder omkostningerne lave og servicekvaliteten høj, når private virksomheder kæmper for at vinde og fastholde deres kontrakter. Der ser dog ud til at være en bekymrende tendens på det seneste, at visse dele af NHS' operationer bliver monopoliseret af en eller to store udbydere, hvilket presser konkurrencen ud og resulterer i en farlig kombination af højere gebyrer og dårligere ydeevne.

Store teknologivirksomheder har taget en mere aktiv rolle i NHS som en del af deres digitaliseringsindsats i løbet af de sidste par år, og de har bragt ekspertise og talent med sig, men også bedt om milliarder af pund til gengæld. Med hære af lobbyister og advokater har de en klar konkurrencefordel i forhold til mindre udbydere. Et voldsomt eksempel på dette er Palantir, som allerede har taget adskillige offentlige kontrakter, herunder at blive tildelt en £23m NHS kontrakt uden konkurrence. Efter at have gravet sig ind, har de nu rettet blikket mod NHS' Federated Data Platform til en værdi af over £360 mio.

Åbningen af ​​kontraktudbuddet er imødekommet af råb om grimt spil i sundhedsindustrien, hvor mange hævder, at kortene bliver uddelt til Palantirs favør. Længden af ​​konkurrencen er unægtelig kort, på under en måned, hvilket betyder, at udbydere, der ikke allerede har en eksisterende viden om NHS og et forhold til den øverste ledelse, automatisk er i en ulempe. Med opbakning fra statsministeren, tjenester fra nogle af Westminsters mest indflydelsesrige lobbyister, og et antal af tidligere NHS-ledelsesfigurer bagved har Palantir forsøgt at gøre sit bud på kontrakten til en uundgåelig succes.

Det hele har ikke været tilfældigt. Lækkede interne Palantir-dokumenter fra tilbage i 2021 afslørede deres regionale chef, Louis Mosley, der beskrev deres strategi for at sikre NHS-kontrakter som "Køber vores vej ind ...!" Masterplanen var at opkøbe alle mindre rivaliserende private virksomheder, der havde eksisterende relationer til NHS, bogstaveligt talt udrydde princippet om privat konkurrence og bulldozing en klar vej til sejr.

Ved at udfryse konkurrenter - som efterfølgende lider på det britiske marked og ikke kan geninvestere for at gøre deres egne tjenester bedre - er Palantir ved at få kvælertag på det britiske sundhedsvæsen. Når omkostningerne skyder i vejret, og kvaliteten af ​​servicen falder, vil vi virkelig se fejltagelsen i at tillade monopoliseret integration af den private sektor inden for offentlige tjenester.

reklame

Del denne artikel: