Breaking the Chains: The Urgent Need for Female Leadership in UK Business

Der hænger en mørk sky over britiske virksomheder. Langsom vækst og mangel på reel innovation har efterladt Storbritannien som langt væk mindst produktive nation i G7. Så er det måske tid til at gennemgå hvordan og endnu vigtigere der driver vores virksomheder. Det er deprimerende ikke overraskende at erfare, at kvinder ikke kun udgør kun 9% af FTSE 100's administrerende direktører, mens fremskridt hen imod ligestilling ser ud til at være lige så træg som vores virksomheder selv, med kvinder, der ikke forventes at nå CEO-kønsparitet indtil 2076. Disse tal burde vække bekymring, ikke blot for deres klare uretfærdigheder, men også af rent økonomiske årsager. Lav grad af lighed i bestyrelseslokalet går hånd i hånd med vores manglende konkurrenceevne. Enkelt sagt har britiske virksomheder ikke fingeren på pulsen hos den bredere befolkning, og et nærmere kig på, hvad kvinder kan bringe til ledende roller, er længe ventet.

Frem for alt er sagen for at få flere kvinder i toppen en simpel økonomi. Med 60 % af personlig rigdom, der forventes at være i hænderne på kvinder i Storbritannien næste år, har der aldrig været et større behov for kvindelig repræsentation. Kvinder forstår, hvad kvinder vil have. I enhver branche fra finans til detail er der et implicit behov i enhver virksomhed for at forstå, hvorfor og hvor folk bruger penge på den måde, de gør. Tag for eksempel Angela Ahrendts, chef for detailhandel for Apple mellem 2014-2019, som gennemført forskellige ændringer til Apples detailforretning for at gøre det mere attraktivt for kvinder, hvor vendingen mod en mere personlig og fællesskabsorienteret oplevelse falder sammen med et enormt boom i Apples salg. Da kønsidentitet uden tvivl er den mest forudsigelige determinant for, hvordan vi ser verden, må forståelsen af ​​kvindelig adfærd være en kritisk del af enhver virksomhed, og at ignorere dem som en nøgle demografisk ville svare til, at en virksomhed som Apple forsømmer at markedsføre Kina og Indien kombineret.

Ud over fordelene ved deres levede erfaringer, har kvinder også vist sig at være mere kapitaleffektive, når de er ansvarlige. Selvom ræsonnementet bag denne betydelige forskel kan diskuteres, og nogle lægger det ned til kvindernes mere rådgivende og risikovillige tilgang, taler tallene for sig selv. Forbes rapporterer, at kvindeledede teknologivirksomheder i USA opnår en imponerende 35% højere ROI, og startups initieret af kvinder giver konsekvent omtrent det dobbelte af omsætningen pr. investeret dollar. Lignende mønstre dukker op i Storbritannien, hvor BBC rapporter fremhæve den skarpe kontrast mellem London-børsnoterede virksomheder uden kvinder i deres eksekutivkomitéer, som kun administrerer en nettooverskudsmargin på 1.5 %, og dem med over hver tredje kvinde på det niveau, der kan prale af imponerende 15.2 %. Carolyn McCalls syvårige regeringstid hos easyJet tjener som et rungende vidnesbyrd om det rolige og urokkelige lederskab, som kvinder kan levere. Gennem turbulente tider for flyindustrien, hvor det økonomiske krak i 2008 stadig hæmmer markederne, overvågede McCall en firdobling af easyJets andel pris og blev rost for hendes pragmatiske tilgang til Brexit, med hende lidt offentliggjort bevæge sig ind på det kontinentaleuropæiske marked, der overgår Ryanairs og andre konkurrenters.

Kvinder besidder en enestående evne til at bryde fri fra konventionelle CEO-normer, ofte lægge egoet til side og udmærke sig i de væsentlige 'bløde færdigheder', der er afgørende for forretningstriumf. Forskning fra Forbes fortæller os, at kvinder overstråler mænd i 11 af de 12 store følelsesmæssige intelligenskarakteristika, især udmærker sig i egenskaber som medfølelse og integritet, mens administrerende direktører, der udviser styrke på disse områder, konsekvent overgår deres jævnaldrende. Storbritannien har en rig historie med dynamiske kvindelige administrerende direktører, der ryster industrien til det bedre. Tage Nicola Foulston for eksempel, der overtog den gamle racervirksomhed Brands Hatch i en alder af kun 22. I sine ni år ved roret forvandlede Foulston en forretning på 6 millioner pund, hvor 'beregninger på bagsiden af ​​cigaretpakker' var normen for en langt mere kommercielt indstillet $ 150 mio forretning på salgstidspunktet. Foulston er gået videre med at tale om, hvordan hendes stilling som ung kvindelig leder var en fordel, der gjorde det muligt for hende at gøre færre antagelser og lægge sit ego til side - udfordringer, der alt for ofte ses af mænd i lederroller.

I det væsentlige trænger Storbritanniens forretningslandskab til at rystes op. Den træge vækst, mangel på innovation og afgrundsdybe kønsforskelle på de øverste niveauer af virksomheder er ikke kun moralske bekymringer; de hæmmer økonomisk fremgang. Beviserne er klare: mangfoldig ledelse er ikke kun et spørgsmål om retfærdighed; det er en katalysator for succes. Det uudnyttede potentiale hos kvindelige ledere i at forstå forbrugeradfærd, levere højere investeringsafkast og udmærke sig inden for følelsesmæssig intelligens bør ikke ignoreres. Det er tid for virksomheder at bryde fri fra forældede normer, omfavne mangfoldighed og høste frugterne af en mere dynamisk og velstående fremtid.

Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

reklame

Del denne artikel: