Følg os

Usbekistan

Usbekistan reformerer banksektoren

DEL:

Udgivet

on

Vi bruger din tilmelding til at levere indhold på måder, du har givet samtykke til, og til at forbedre vores forståelse af dig. Du kan til enhver tid afmelde dig.

Reformstrategien, der blev vedtaget i 2017, omfattede reformen af ​​banksektoren, herunder privatisering af statens ejendom. I løbet af de sidste 4 år har der været store ændringer i udviklingen af ​​denne sektor, hvilket hovedsageligt skyldtes liberaliseringen af ​​pengepolitikken i september 2017 og den frie bevægelighed for den nationale valuta, skriver Khalilulloh Khamidov, Center for Økonomisk Forskning og Reformer.

Udviklingsdynamik i sektoren

I løbet af de sidste år har der været en udviklingsdynamik i sektoren. 55 nye kreditorganisationer er dukket op, heraf 4 forretningsbanker (Poytakht Bank, Tenge Bank, TBC Bank, Anor Bank), 33 mikrokreditorganisationer og 18 pantelånere. Handelsbankernes aktiver voksede, hvilket i 2020 steg med 120% i forhold til 2017. Den gennemsnitlige årlige realvækst af aktiver (eksklusive devaluering) var 24.1%.

Udlånsmængden er også udvidet. 1. januar 2021 steg den samlede lånemængde med 150% i forhold til 2017. Den reelle vækst i lån var i gennemsnit 38.6% om året. Lånemængden til enkeltpersoner steg med 304%, lånemængden til industrien steg med 126%og lånemængden i handels- og servicesektoren steg med 280%.

reklame

Den gennemsnitlige årlige realvækst for indlån i samme periode var 18.5%. Fra 1. januar 2021 er 24% indskud fra enkeltpersoner, og 76% er indskud fra juridiske personer. Væksten i husholdningernes indlån er imidlertid accelereret betydeligt i de seneste år. I national valuta udgjorde de 38.2% i 2018, 45.2% i 2019, 31.7% i 2020. Mængden af ​​indlån i fremmed valuta steg med 2% i 2018, med 40.1% i 2019, med 27.7% i 2020.

Som følge af liberaliseringen af ​​valutapolitikken er dollariseringsniveauet i banksektoren faldet betydeligt. Hvis andelen af ​​bankernes valutaaktiver i 2017 var 64% i de samlede aktiver, så faldt denne indikator i 2020 til 50.2%, andelen af ​​lån i fremmed valuta faldt fra 62.3% til 49.9%, og andelen af ​​indlån i udenlandske valuta faldt fra 48.4% til 43.1%.

Ind på det internationale kapitalmarked

Efter den vellykkede placering af Usbekistans regering i Usbekistans regering på 1 milliard dollar i suveræne euroobligationer i februar 2019 trådte flere forretningsbanker ind på det internationale marked for at skaffe langsigtet kapital.

reklame

I november 2019 var Uzpromstroybank den første kommercielle bank, der udstedte euroobligationer på London Stock Exchange med et beløb på 300 millioner euro. I oktober 2020 indsamlede National Bank for Foreign Economic Relations $ 300 millioner fra London Stock Exchange. I november udstedte Ipoteka Bank også 300 millioner dollars i euroobligationer.

Som et resultat af de igangværende reformer har den stigende investeringstiltrækningskraft i den finansielle sektor i Usbekistan tiltrukket udenlandske investorers interesse. I 2018 købte et aktieselskab, ledet af det schweiziske selskab ResponsAbility Investments og specialiseret sig i udviklingsinvesteringer, en andel på 7.66% i Hamkorbank fra IFC. I 2019 etablerede Halyk Bank i Kasakhstan et datterselskab af Tenge Bank i Tasjkent. TBC Bank (Georgien) åbnede sin filial i Tasjkent som den første digitale bank i Usbekistan. I 2020 investerede Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, DEG og Triodos Investment Management i den godkendte kapital i Ipak Yuli Bank gennem køb af nye udstedte aktier for et beløb på $ 25 mio.

Privatisering af banker

Selvom den positive tendens i banksektoren i Usbekistan er blevet styrket i de seneste år, er andelen af ​​midler, der modtages fra regeringen, stadig høj i kommercielle banker med statslige aktiver.

Usbekistans banksystem er præget af en høj koncentration: 84% af alle bankaktiver tilhører stadig banker med statsaktier og 64% til 5 statsejede banker (National Bank, Asaka Bank, Promstroy Bank, Ipoteka Bank og Agrobank) . Andelen af ​​indlån i statsejede banker i lån er 32.9%. Til sammenligning er dette tal i private banker omkring 96%. På samme tid tegner indskud af enkeltpersoner sig kun for 24% af de samlede indskud i banksystemet, hvilket er 5% af BNP.

Derfor er banksektoren nødt til at uddybe reformer ved at reducere den offentlige deltagelse og styrke den private sektors rolle. I denne henseende udstedte præsidenten sidste år et dekret om reform af banksystemet i Usbekistan, som giver mulighed for privatisering af statsejede banker. Dekretet bestemmer, at andelen af ​​ikke-statslige banker i 2025 i bankernes samlede aktiver i 15 vil stige fra de nuværende 60% til 28%, andelen af ​​bankernes forpligtelser over for den private sektor fra 70% til 0.35% og andelen af ikke-banklige kreditinstitutter i udlån fra 4% til XNUMX%. Især Ipoteka Bank, Uzpromstroybank, Asakabank, Aloqabank, Qishloq Qurilish Bank og Turonbank vil blive privatiseret.

Projektbureauet for transformation og privatisering af statsejede forretningsbanker er etableret under finansministeriet i Republikken Usbekistan. Organisationen har ret til at engagere internationale konsulenter og indgå aftaler med internationale finansielle institutioner og potentielle udenlandske investorer. For at støtte privatiseringen af ​​Ipoteka Bank har IFC tildelt et lån på 35 millioner dollars i 2020. EBRD rådgiver Uzpromstroybank om privatisering, forbedring af statskassedriften, kapitalforvaltning. Banken har indført tegningsgaranti, som gør det muligt at foretage kreditoperationer uden medarbejderes deltagelse.

Det forventes, at privatiseringen af ​​banksektoren i Usbekistan i de kommende år vil øge dens konkurrenceevne og aktivt bidrage til at tiltrække udenlandske investeringer i dens udvikling.

Afslutningsvis er det værd at bemærke de ændringer, der er sket under påvirkning af pandemien i banksektoren i Usbekistan. Som i resten af ​​verden har pandemien i Usbekistan stimuleret bankernes transformation til digitalisering, udvikling af fjerntjenester og omstrukturering af kundeservicealgoritmer. Især pr. 1. januar 2021 udgjorde antallet af brugere af fjerntjenester 14.5 millioner (blandt dem 13.7 millioner er enkeltpersoner, 822 tusinde er forretningsenheder), hvilket er 30% mere end i samme periode sidste år. Centralbankens udstedelse af licenser til digitale banker og filialer har også bidraget til en yderligere digitalisering af finans- og banksystemet.

Del denne artikel:

Usbekistan

Udvikling af offentlige serviceydelser i Republikken Usbekistan

Udgivet

on

Nationenal handlingsstrategi for fem prioriterede udviklingsområder 2017-2021 og konceptet om administrativ reform i Republikken Usbekistan, vedtaget i 2017, bidrog til den fremskyndede overgang af det nationale system for levering af offentlige tjenester til et kvalitativt nyt niveau, skriver Muhammad Babadjanov, Center for Økonomisk Forskning og Reformer.

Udviklingen af ​​det offentlige serviceydelsessystem kan betinget opdeles i to faser, hvor første etape omfatter perioden fra 1991 til 2017, og andet etape begynder fra 2017 og fortsætter til i dag.

I den første fase levede niveauet for levering af offentlige tjenester i de fleste tilfælde ikke op til borgernes og iværksætternes forventninger og krav, det var præget af et højt niveau af papirbureaukrati og bidrog ikke til en øget tillid til det offentlige forvaltningssystem. .

På anden fase af udviklingen af ​​det offentlige servicesystem er der takket være de gennemførte reformer sket kolossale ændringer, hele systemet for levering af offentlige serviceydelser er blevet forbedret og optimeret, elektronisk samarbejde mellem myndigheder er klart etableret og overdreven bureaukrati og papirarbejdet er blevet fjernet. Med andre ord, i 2. fase blev det offentlige serviceleveringssystem mere kundeorienteret.
I 2017 blev Public Services Agency under Republikken Usbekistans justitsministerium oprettet (med 205 offentlige servicecentre og 115 filialer i fjerntliggende områder). Indtil da eksisterede en sådan praksis ikke i Usbekistan.

reklame

Siden oprettelsen er Public Services Agency begyndt at implementere en samlet regeringspolitik om levering af offentlige tjenester til borgere og juridiske enheder, eliminering af overflødige administrative procedurer og udvikling af interministeriel elektronisk interaktion.

Det skal bemærkes, at de former for offentlige tjenester, der leveres baseret på "one-stop-shop"-princippet, stiger dramatisk. For eksempel, hvis der i perioden fra 1991 til 2016 kun blev leveret 16 typer offentlige tjenester til erhvervsenheder, fra 2017 til 2020 begyndte leveringen af ​​offentlige tjenester til både forretningsenheder og borgere, og deres antal nåede op til 157 typer, dvs. typer af offentlige ydelser, der leveres baseret på "one-stop-shop"-princippet, er blevet øget med 10 gange.

Sammenlignet med perioden fra 1991 til 2016 krævedes der i alt 167 dokumenter for at opnå offentlige ydelser, hvorimod deres antal i perioden fra 2017 til 2020 faldt til det halve og nåede op på 79.

Længden af ​​leveringstiden for offentlige tjenester er en af ​​de vigtige faktorer, der påvirker brugernes tilfredshed med offentlige tjenester. I perioden fra 2017 til 2020, sammenlignet med 1991-2016, er længden af ​​leveringstiden for offentlige tjenester reduceret med 45 %.

Sammen med dette er der på nuværende tidspunkt adgang til 279 typer elektroniske offentlige tjenester via den fælles portal for interaktive offentlige tjenester (70 af dem leveres i automatisk tilstand og 209 i halvautomatisk tilstand). I første halvdel af 2021 blev mere end 2,3 mio. offentlige tjenester leveret gennem den fælles portal for interaktive offentlige tjenester, som sparede mere end 18 mia.

reklame

Samtidig krævede den konstante stigning i antallet af befolkninger og erhvervsenheder, der henvendte sig til offentlige myndigheder for at få offentlige tjenester, indførelse af et effektivt system til overvågning og vurdering af kvaliteten af ​​offentlige tjenester, herunder gennem fjernovervågning i realtid og offentlige meningsmålinger.

I denne henseende fik Acceleratoren af ​​socioøkonomiske reformer under administrationen af ​​præsidenten for Republikken Usbekistan i henhold til ordren fra præsidenten for Republikken Usbekistan til opgave at skabe et system til måling af tilfredshedsniveauet af brugere med et offentligt serviceleveringssystem.

Acceleratoren dannede således en arbejdsgruppe af eksperter fra ministerier og afdelinger og studerede erfaringer fra fremmede lande - Canada, Rusland, Kasakhstan og De Forenede Arabiske Emirater.

Baseret på de undersøgte udenlandske erfaringer har Accelerator udviklet og lanceret en interaktiv portal til at vurdere kvaliteten af ​​leveringen af ​​offentlige tjenester til borgere i Republikken Usbekistan. Gennem denne portal kan borgerne vurdere kvaliteten af ​​leverede offentlige tjenester - https://baho.gov.uz/uz.

Borgeren kan vurdere kvaliteten af ​​den offentlige serviceydelse (på en skala fra et til fem) gennem denne portal ved hjælp af en speciel QR-kode installeret på den vurderede organisations område, baseret på følgende 5 kriterier:

  • Overholdelse af deadlines;
  • medarbejdernes kompetence;
  • overholdelse af etikettereglerne;
  • retfærdighed;
  • tilstedeværelsen af ​​de nødvendige betingelser for klage.
    Hver vurdering givet af borgere til de offentlige tjenester, der leveres, påvirker den samlede vurdering af den offentlige organisation. Jo flere evalueringer en statslig organisation akkumulerer, jo mere objektiv vil dens evaluering være.
    Brugernes vurderinger afspejles automatisk på platformen. Enhver kan følge vurderingen af ​​en bestemt regeringsorganisation.
    Nedgraderingen af ​​rating er et negativt signal for medarbejderne og ledelsen i den vurderede statslige organisation. Regeringsorganer, der har en nedgraderingsvurdering, bør træffe passende afhjælpende foranstaltninger.
    Til dato er 223 institutioner forbundet til portalen i en testtilstand i Tashkent. Især kan borgeren give deres feedback om kvaliteten af ​​den offentlige service på:
  • 44 kontorer i Republikken Usbekistans indenrigsministerium (centre til udskiftning af pas med ID-kort, udstedelse af udgangspas, opnåelse af kørekort, obligatorisk teknisk inspektion af køretøjer, indhentning af statsnumre på køretøjer);
  • 167 sundhedsinstitutioner (videnskabelige og praktiske medicinske centre på republikansk niveau, familiepoliklinikker og hospitaler) og ;
  • 12 afdelinger af JSC "Hududiy elektr tarmoqlari" (energisalgsselskab).
    Den 19. oktober var det samlede antal vurderinger på portalen 3910, hvoraf 3205 var positive, 705 var negative, og den gennemsnitlige vurdering er 4.3.
    Aktuelt tages der tiltag for at popularisere portalens aktiviteter blandt befolkningen og offentligheden, for at øge befolkningens inddragelse i processen med at vurdere kvaliteten af ​​den offentlige serviceydelse, samt at udvide portalens aktiviteter til at dække alle andre ministerier. og afdelinger i hele republikken.

    Vi tror på, at denne platform vil blive et effektivt værktøj til offentlig overvågning af det offentlige serviceleveringssystem.

Del denne artikel:

Læs

Usbekistan

Usbekisk arv: Et besøg i Khiva

Udgivet

on

Jeg havde fornøjelsen af ​​at besøge en af ​​Usbekistans ældste, mest skattede byer, mens jeg var på mine rejser til landet til præsidentvalget i 2021, skriver Tori Macdonald.

Khiva er en fortryllende by i den vestlige del af Usbekistan, beliggende i regionen Khorezm. Selvom det er lille og landligt, er Khiva rig på kultur og historie, som strækker sig mere end et årtusinde tilbage.

Jeg begyndte min rejse ind i Khivas rene magi ved at stoppe ved et lokalt valgsted for at observere, hvordan processen før valget havde udviklet sig i denne del af landet. (Læs mere om valget i 2021 i min artikel her.) Dette valgsted var dedikeret til minde om Xudaybergan Devonov, en usbekisk fotograf og den første fotograf i Centralasien, der levede mellem 1878-1940. Han fangede mange kendte usbekiske skuespillere, kunstnere og berømtheder på det tidspunkt. Teatret i dette valgsted blev for nylig bygget til Devonovs minde i den klassiske århundredeskiftestil.

Derefter begyndte jeg at dykke ned i den udsøgte arv ved at udforske et par af de gamle paladsbygninger med hjælp fra mine utroligt venlige og vellæste guider, Shahnoza, min tolk og sprogelev, Murod en leder i en lokal byggebank og Sevara , en lokal journalist.

reklame

Khiva er sammensat af to dele: den indre del, eller "Ichan Kala", og den ydre del, "Desha Kala". Jeg begyndte med at besøge nogle af paladsbygningerne i den ydre del af byen.

Et af paladserne indeholdt et par små udstillinger om Khivan-kulturen, en dedikeret til kunst og den anden, Devonov, som indeholdt infografik og kopier af ikoniske billeder, han havde taget, samt nogle originale artefakter såsom det kamera, han brugte til at fange sine første billeder.

En af bygningerne, Nurillaboy Palace, blev bygget mellem 1884-1912 og overlappede de sidste to konger af Khiva. Kong Feruz (Muhammad Rahimhon II) eller "Feruzxon" på usbekisk, levede fra 1845-1910. Han var litteratur- og kunstspecialist, musiker og komponist. Han var kendt for at skrive meget af sin poesi om kærlighed. Han blev optaget af sin søn, Isfandiyar Khan (Muhammad Rahim Khan II) efter hans død, som regerede indtil 1918. Khan var også generalmajor i det russiske imperium. På trods af at han havde flere hatte på, blev Khan ikke betragtet som passende til rollen som konge i modsætning til sin far. Khan var ansvarlig for opførelsen af ​​flere bygninger i den sydøstlige del af den indre by, herunder den største minaret i Centralasien og den mindste Madrasa (en religiøs; uddannelsesinstitution). Han modtog en stor del økonomisk og materiel støtte til byggeriet fra en vesir ved navn Islam Khodja. 1 million persere og et ukendt antal russere blev beordret til at lette byggeriet.

reklame

Khan var genstand for den første dokumentarfilm nogensinde i Usbekistan, optaget af fotografen Devanov.

Jeg vovede mig derefter ind i den indre del af Khiva for en guidet tur rundt i Royal Court, eller "Ichan Kala" på usbekisk. Det mindede mig meget om Samarkand, Usbekistans anden by, som er berømt for sine høje, turkise kuplede bygninger såsom Registan. Ligesom i Samarkand er Khivas indre kvarter udsmykket med en stærk persisk indflydelse, som er synlig gennem arkitekturen. De klassiske bygninger i islamisk stil, der overvejende består af mønstre kaldet "Majolica" i et farveskema af en række blues, holder ikke tilbage i skønhed og fascinerende indviklede detaljer. Arabiske bogstaver, der indeholder uddrag fra Koranen, kan ses på dele af bygningerne, flettet sammen mellem de forskellige mønstre. Disse imponerende bygninger blev berømt citeret af Amir Temur, Samarkands hersker fra det 14. århundrede og grundlæggeren af ​​Temurid-riget, som sagde: "Hvis nogen tvivler på vores magt, så lad dem se på de bygninger, vi har skabt."

Min venlige rejseleder, der talte engelsk meget godt, selv med en antydning af engelsk accent på trods af, at jeg aldrig havde forladt landet, tog mig rundt i den indre by og kastede lys over de historier og tragedier, der var sket i dens historie.

Et stort mausoleum i midten er en solid repræsentation af den gamle bys tidslinje, da et af dens slående træk er forskellen i de tykke søjler, som den er sammensat af. Nogle er indviklet mønstrede og detaljerede, mens andre er mere minimale. Førstnævnte er blevet opført i løbet af det 11. århundrede, mens de andre var meget nyere, i det 19. og 20. århundrede under Khans styre. En interessant tilføjelse til bygningen er de to huller, der er skåret ud i væggene på hver side af platformen hvor kongen ville holde sine taler. Disse skulle skabe et ekko, når han talte, så hans stemme kunne føre videre.

Ichan Kala byder også på moskeer og yderligere "Madrasas" blandt sine mange bygninger. Som du kan forestille dig, var dette en fremgangsrig tid i historien, og meget af Kivas rigdom skyldtes dens status som handelsdepot på Silkevejen. De vigtigste eksportvarer var bomuld, håndværk i form af sten og træ, tæppefremstilling og broderi. Den indre by kan også prale af en magtfuld fæstning, og den var (og er stadig) et af de bedste eksempler på velbevaret islamisk arkitektur.

Men efterhånden som det 20. århundrede gik, og sociale normer begyndte at ændre sig i den omgivende verden, begyndte Unge Khivans at kræve reformer for at følge med tiden. Mange af den kommende generation blev inspireret af, hvad der skete med det tsaristiske regime i Rusland, og et repræsentativt organ kaldet Majlis blev oprettet i 1917, som fortsætter den dag i dag. Dette betød, at Khans magt blev begrænset, men fordi fremskridtene var langsom med hensyn til udviklingen af ​​disse ændringer, lykkedes det Khan at annullere reformerne. Men ikke for længe...

Med fortsatte sociale forandringer i Rusland, blev Khan væltet i 1920 af Den Røde Hær, og Khorezm-dynastiet mistede politisk betydning, da sovjetismen blev fuldt integreret i 1924.

At lære om Khiva var en af ​​de mest gribende kulturelle oplevelser, jeg har haft. Arkitekturen er naturligvis ikonisk nok i sig selv, men den afslører de afgørende historiske øjeblikke undervejs, som fuldstændigt transformerede århundreder af byens sociale, religiøse og politiske kultur skabte en fascinerende historiefortælling. Det er altid en fornøjelse at lære mere om verdens kulturer, men nu når jeg reflekterer over min anden tur til Usbekistan, er det ret bemærkelsesværdigt, at mange i verden i dag forbliver uvidende, eller måske ville en bedre beskrivelse være uintroduceret til vidunderne i den centralasiatiske arv.

Jeg håber, at jeg efter mine rejser til Usbekistan kan hjælpe med at sprede dets fortjente anerkendelse i takt med landets egne seneste resultater. Det bliver interessant at se den fortsatte udvikling, mens Usbekistan arbejder på at vokse i tilstedeværelse i den moderne verden.

Del denne artikel:

Læs

Usbekistan

Nationale valg i Usbekistan: Opbygning af en lys fremtid

Udgivet

on

Jeg havde fornøjelsen af ​​at besøge Tashkent for anden gang i år efter Central- og Sydasien Connectivity Conference i juli. Denne gang vendte jeg tilbage som international journalist til det usbekiske nationale præsidentvalg, der finder sted hvert 5. år, skriver Tori Macdonald.

Begejstringen var tydelig, og duften af ​​optimisme var frisk i luften, da jeg blev mødt af mange smilende ansigter ved min ankomst til det centrale valgkommissionscenter blot to dage før hovedbegivenheden søndag den 24.th Oktober. Først introduceret til CEC's pressesekretær, blev Jaloliddin UsmanovI budt velkommen i pressekonferenceområdet (Media Hall) på typisk usbekisk vis; intet mindre end varm og gæstfri.

Usmanov åbnede ved at informere mig om, at der havde været markant større interesse for dette valg end noget tidligere. Vi var ved at nå afslutningen på en 10-dages før-valgsproces, og statistikker viste, at folk var klar og ventede på at afgive deres stemme til den næste kommende embedsperiode. Usmanov sagde: "Vi har gjort en stor indsats for at offentliggøre valget og deres betydning så meget som muligt gennem alle slags nye projekter, især af digital karakter." Han fortsatte med at dele, at et hovedmål har været at skabe mere interesse blandt de yngre generationer omkring vigtigheden af ​​at bidrage til deres lands fremtid. Interessant nok var mange af de frivillige, der hjalp med at drive valgstederne, af den kommende generation, generelt under 28 år.

På dette tidspunkt fik vi følgeskab af en ung, glimtende frivillig frivillig, som fortsatte med forklaringen og sagde: "Vi har lanceret adskillige kampagner online gennem sociale medieplatforme og opmuntret unge til deltagelse gennem trending hashtags såsom #ImGoingTote og #ImAnElectioner. Desuden generelt indhold på sociale medier, infografik, tv-reklamer og hjemmesideopdateringer." Arrangørerne har også afholdt forskellige informative foredrag om valget, for at sikre, at de unge bliver så klogere på de politiske forskelle og indsigter som muligt. Disse foredrag er blevet holdt af politiske eksperter, ungdomsparlamentarikere samt andre relaterede organisationer. Som et land med en gennemsnitsalder på kun 27.8 år har der uden tvivl været behov for stor opmærksomhed på deres involvering. Der er givet incitamenter såsom konkurrencer for at vinde bøger og andet materiale for deres online og offline bidrag.

reklame

Jeg fik at vide, at kulissen til COVID-19-pandemien har været, at folk har været mere opmærksomme og lydhøre over for den digitale reklame på grund af at have brugt så meget tid derhjemme. Indholdet har været klart ved at forklare klart, hvordan borgerne kan afgive deres stemmer og forsikre, at på trods af den nylige begrænsede måde at leve på, ville valget stadig fortsætte, og afstemningen kunne finde sted som normalt.

Et andet hovedmål var at gøre det så klart som muligt, hvor alle de tilgængelige valgsteder var placeret, så borgerne nemt kunne komme til deres lokale punkt uden forvirring. Der er lavet en mobilapp med et interaktivt kort, så borgerne kan trykke rundt og zoome ind på deres kommune ved hjælp af en smartphone. Afstemning var også muligt online for dem, der af en eller anden grund ikke var i stand til fysisk at deltage i valgstederne.

Der er også gjort en stor indsats for at øge den internationale bevidsthed om disse valg gennem etablering af 17 massemediememorandums. Dette har været særligt effektivt til at opretholde opmærksomheden og fremmødet fra de mange usbekiske statsborgere, der bor uden for landet.

reklame

De fire konkurrerende partier, med et nyligt akkrediteret femte parti, bestod af XDP (People's Democratic Party), Adolat SDP (socialdemokrater), Milly Tiklanish (demokratisk parti "National Revival"), det nyligt tiltrådte O'EP (Økologi). (Grønt) parti), og endelig det nuværende regerende parti, Mirziyoyevs "O'ZLIDEP" (Liberale Demokrater).

Det blev nævnt for mig, at Milly Tiklanish, partiet af mest konservativ karakter, definerer deres "nationale genoplivning"-ideologi ved at udfase den resterende russiske indflydelse. De er også det parti med den højeste procentdel af kvindelige medlemmer.

På valgdagen besøgte jeg adskillige valgsteder i og omkring Tashkents centrum. Et af de steder, jeg besøgte, var stedet for Tashkents 100 år gamle "Republic Art School" opkaldt efter det 20. århundredes usbekiske kunstner, Benkov. Jeg talte med et par partirepræsentanter, der bemandede stedet.

Den første, en repræsentant fra det nuværende regeringsparti, O'ZLIDEP. Da jeg spurgte ham, hvor sikker han var på, at Mirziyoyev ville vinde en anden periode, efter de meningsmålinger, som havde ham meget positivt stemt for at vinde sejren igen, svarede han: "Jeg er meget sikker. Jeg har deltaget i valget siden Islam Karimov, den første præsident for den uafhængige stat Usbekistan i 1991. Jeg har stor respekt for Shavkat, og jeg stoler på, at han kun vil fortsætte med at levere en stor udvikling for landet. Han har været ansvarlig for mange arbejder inden for byggeri og generel infrastruktur. Han lover også at hjælpe med at lette tilbagevenden af ​​usbekiske kvinder, der er strandet i det krigshærgede Syrien. Mirziyoyev er den eneste partileder, der gør en sådan indsats for disse kvinder." Jeg spurgte ham derefter, hvad hans følelser var over for, at Usbekistan i sidste ende blev en stor global aktør, sagde han: "Vi har påbegyndt en 30-årig udviklingsplan. Det vil være en trin-for-trin proces, og kun Gud vil bestemme, hvornår vi bliver en rigtig udfordrer."

Jeg talte derefter med et par konkurrenter, Shavkat Samandarov fra XDP og Durdona Allayarova fra Økologipartiet.

Jeg spurgte først XDP-repræsentanten, hvordan han havde fundet frem til afstemningsprocessen indtil videre, hvortil han svarede selvsikkert, "valg skal være ærlige og ægte. Hele processen bliver nøje overvåget, og det er synligt.” Da jeg spurgte ham, hvorfor hans kandidat, Vorisova Azizovna skulle komme til magten, svarede han: "Udvikling er uden tvivl hovedformålet for alle partier, hvorfor der er ligheder mellem alle, der konkurrerer. Azizovna vil dog forsøge at sætte fokus på medicinudvikling, da hendes baggrund er inden for dette felt. Også sportsudvikling, stigende lønninger og udvidelse af import og eksport."

Jeg udfordrede ham så og spurgte, hvad han ville sige til omverdenen, der kigger ind, som kan have bekymringer om, at Mirziyoyevs sandsynlige genvalg kunne tyde på, at autoritarismen fortsætter med at herske. Til dette svarede han beroligende, "befolkningen kan se, at præsidenten har lavet store og ægte handlinger for at støtte og beskytte alle under COVID-pandemien. For eksempel fortsatte bestræbelserne på at øge lønningerne, og han organiserede et stort antal bilimport fra Tyrkiet. Han leverede også statsfinansierede huse til hjemløse og unge i disse tider, hvilket gav mulighed for at betale tilbage gennem et reduceret månedligt realkreditlån. Det usbekiske folk tror virkelig på Mirziyoyev og støtter ham."

Økologipartiets repræsentant var genert, da jeg spurgte hende, hvordan hun havde følt, at det var ved at køre for første gang. "Det har været ok. Det er naturligvis en trin-for-trin proces at tiltrække opbakning som nyt parti. Vi har arbejde at gøre, men vi giver ikke op, da det at redde jorden er det vigtigste lige nu. Usbekistan har et problem med vandmangel, så vi vil arbejde på at tackle dette. O'EP har også en fod i medicinalindustrien, og vi vil satse på at forske i og bekæmpe kræftformer." Allayarova fortalte mig, at den yngre generation var den mest engagerede og støttende af partiet, hvilket ikke kom som en stor overraskelse.

Efter at have besøgt flere valgsteder, så de ud til at være meget velorganiserede.

Registreringsskranker var tydeligt mærket med efternavns første bogstav, og partirepræsentanter var let tilgængelige for at besvare eventuelle sidste spørgsmål. Bagerst i lokalerne var flere stande til stede, der gav borgerne nok privatliv til at udfylde deres afstemningsskema, inden de placerede i en stor, overskuelig søjle i midten af ​​lokalet. Der var altid fremmedsprogstolke til rådighed på stedet, som talte mindst russisk, og på mange stationer var koreansk- og engelsktalende også til stede.

På afstemningsdagen vendte jeg tilbage til CEC for et par pressekonferencer. Vi blev informeret om, at der var 54 faste valgsteder i 37 lande samt 316 mobile valgsteder 128 byer. Endvidere 11 valgsteder i 11 lande, hvor der ikke er diplomatiske forbindelser.

De udenlandske vælgeres resultater blev modtaget af Udenrigsministeriet på forskellige tidspunkter afhængigt af tidszonen, og deltagelsen viste sig at være aktiv og passioneret på trods af afstand.

I alt 1671 journalister var akkrediteret til at deltage i og observere valget, hvoraf over 300 var udenlandske.

Jeg talte igen med pressesekretæren, Jaloliddin Usmanov, og spurgte ham, hvordan processen ville blive styret, hvortil han sagde: "Pressecentrets vigtigste it-virksomhed her på CEC overvåger dataindsamlingen. Resultatet før valget vises først, derefter når valget slutter, derefter åbnes alle valgsteder, og stemmesedlerne samles og summeres.

Jeg spurgte de presserådgivere, jeg talte med i centret, om deres håb om feedback fra de ankommende internationale observatører. Et andet medlem fortalte mig, at "selvfølgelig at være positiv og demokratisk." Han tilføjede: "OSCE har allerede vurderet, at processen forud for valget er gennemsigtig, og alt valgmateriale er altid skrevet og sendt ud i 3 sprogversioner, usbekisk, russisk og engelsk." Jeg fortsatte med at forespørge om de fremskridt, der er gjort i de sidste par årtier, især da Usbekistan i år fejrer 30 år med sovjetisk uafhængighed. Usmanov afspejlede ved at dele, "der har været enorme reformer siden den nuværende præsident (Shavkat Mirziyoyev) kom til magten i 2016. Mange af de store nationale sfærer har fået store muligheder såsom ytringsfrihed og en liberaliseret økonomi. Journalister har mere frihed end nogensinde før, og de kan nu give deres ærlige meninger til nyhedsmedier om vores lands udvikling. Journalistikkvaliteten bliver også forbedret gennem samarbejde og træning fra internationale journalister fra lande som Tyskland og USA. Dette er nogle eksempler på, hvordan den demokratiske proces er blevet dramatisk forbedret." Han afsluttede med at udtrykke sit håb om, at den hastighed, hvormed disse reformer er sket, vil fortsætte, hvis ikke accelerere.

Jeg var interesseret i at kende Usmanovs indtryk omkring civil involvering denne gang sammenlignet med sidste valg, hvortil han sagde: "Vi har arbejdet med flere unge denne gang. Tilbyder kurser og mere promovering på sociale medier. Rapporter kommer ind, der viser store køer af unge, der venter på at afgive deres stemmer ved valgsteder i hele landet, hvilket er fantastisk. Det er dejligt at se arbejdet bliver belønnet, og de er motiverede til at være en del af landets fremtid.”

Som meningsmålingerne forudsagde, fornyede Mirziyoyev faktisk sin embedsperiode som præsident med en margin på 80.1 %. På trods af udenlandsk bekymring, i refleksion over de mange samtaler, jeg havde med mennesker af alle baggrunde i Usbekistan, har en af, hvis ikke måske hovedfaktoren bag Mirziyoyevs succes, været hans motivation til at udvikle sig og åbne for verden. I refleksion over sin første periode som præsident har Mirziyoyev helt sikkert bevist sine hensigter gennem de mange aktioner, der blev udført på så kort tid. Det bliver interessant at se, hvilket stadie udviklingen vil være på i 2026.

Del denne artikel:

Læs
reklame
reklame

trending