Kemien mellem Europa og Rusland, Opretholdelse af forretningsforbindelser er afgørende midt i politiske spændinger

Dmitry Konov, tidligere administrerende direktør for Sibur, skrev i nyhedsbrevet fra Association of European Business in Rusland, og udtrykte sine synspunkter om at opretholde væsentlige forretningsforbindelser i krisetider i Europa. Den fulde tekst er genoptrykt nedenfor:

Samarbejdet mellem Rusland og Europa i den petrokemiske forretning har været gensidigt
gavnligt, hvilket både hjælper med at reducere omkostningerne og fremme ESG-indsatsen. Nu, restriktioner pålagt af
EU om handel med kemiske produkter med Rusland skader både producenter og forbrugere
sider uden synlig gevinst.

I 2021 eksporterede Rusland 28.7 milliarder dollars og importerede kemiske produkter for 49.4 milliarder dollars.
ifølge Federal Customs Service. Rusland har for det meste solgt varer
produkter som gødning, gummi og plastik, der til gengæld køber specialkemikalier og finkemikalier
såsom forbindelser til petrokemikalier.

Samarbejdet med Den Europæiske Union, Ruslands største handelspartner, har været særligt
vigtigt i denne forbindelse. Udover at sende specialkemikalier til Rusland, leverede EU
landets kemivirksomheder med moderne udstyr og teknologier til at bygge nyt
produktionsfaciliteter. Dette bidrog til at reducere COXNUMX-fodaftrykket fra russiske fabrikker,
hjælpe dem med at levere grønnere kemiske produkter til europæiske kunder.

De økonomiske sanktioner mod Rusland satte en stopper for dette samarbejde. EU forbød det
virksomheder fra at købe gødning og de fleste kemiske produkter fra Rusland. Europæiske firmaer inklusive BASF, Henkel, Clariant og Kemira suspenderede deres aktiviteter i landet og led økonomiske tab. Forsyning af russiske kemivirksomheder med europæisk teknologisk udstyr og tilhørende finansiering er også blevet begrænset.

Som en, der har afsluttet en MBA i Europa og har mange personlige og professionelle bånd til
regionen, er jeg dybt ked af det, der er sket med vores forretningspartnerskab.
Samarbejdet i den kemiske industri mellem Rusland og EU har været naturligt og gensidigt fordelagtigt på grund af vores geografiske nærhed og komplementære styrker. Rusland er rig på ressourcer, såsom naturgas, olie, kaliumchlorid og fosfater, og har en konkurrencefordel i produktionen af ​​råvarekemikalier og gødning. Til gengæld har Europa en konkurrencefordel inden for teknologier til kemisk produktion og fremstilling af værdiskabende produkter.
I dag er begge sider blevet tvunget ind i en no-win situation. Det er frustrerende for russisk og
Europæiske kemivirksomheder til at forlade hinandens markeder og står over for højere omkostninger på grund af
skiftende forsynings- og salgskæder. I stedet for at købe af hinanden, både EU og Rusland
skal købe produkter fra markeder, der ligger længere væk, hvilket øger omkostningerne.

For eksempel har Rusland været hovedleverandøren af ​​syntetisk gummi – det vigtigste råmateriale til dækfremstilling – til Europa med en markedsandel på mere end 40 %. At begrænse denne form for samarbejde skaber tab for producenter og forbrugere og har ingen klar fordel for nogen.
Virksomheder, der tilhører den russiske kemikerunion, har planlagt en række
ekspansionsprojekter med det formål at øge landets andel på det globale petrokemiske marked
fra omkring 2 % i øjeblikket til 7-8 % i 2030, hvilket øger eksportindtægterne med så meget som 18 mia.
Per år. Mange af disse projekter var afhængige af forsyninger af europæisk udstyr, der har
standset på grund af sanktioner, og bliver nu forsinket på grund af jagten på nye leverandører.

reklame

Det faktum, at vores kemikalieproducenter er blevet afskåret fra forsyninger af europæisk udstyr
har en negativ indvirkning ikke kun på Rusland, men også på EU-virksomheder. Det truer på længere sigt
samarbejde og devaluerer europæiske producenters investeringer i F&U og
markedsføring. Vores tvungne opbrud kan også skade ESG-dagsordenen, som russiske virksomheder har været
stole på det mest miljøvenlige udstyr fra europæiske producenter for at reducere
deres COXNUMX-fodaftryk.

Ruslands største petrokemiske producent, Sibur, hvor jeg fungerede som administrerende direktør i mere end 15 år,
har været en pålidelig leverandør for europæiske virksomheder som Michelin, Pirelli og Nokian og
havde et årligt salg i EU på mere end €2 mia. Sibur har også været en bæredygtighedsleder i branchen og lanceret en international net-nul samarbejdsplatform med virksomheder
herunder Air Liquide, BASF og Solvay i partnerskab med World Economic Forum til
koordinere løsninger på klimaændringer. Under de nuværende restriktioner er Sibur blevet afskåret
fra sine internationale initiativer og kan ikke længere levere de fleste af sine kemiske produkter til
Europa. Dets europæiske partnere skal til gengæld indkøbe produkter andre steder og på et potentielt
højere pris, da Rusland geografisk er den nærmeste leverandør.

De seneste restriktioner har også skadet udviklingen af ​​moderne forretninger i Rusland. Sibur har ligesom mange andre russiske virksomheder satset på europæiske partnere, licensgivere og tekniske
specialister til at lancere nye produkter og opgradere sine produktionsfaciliteter over hele landet. Til
For eksempel samarbejdede Sibur med Tysklands Linde, hollandske LyondellBasell, Det Forenede Kongerige Ineos og Schweiz' Consers om at bygge sit flagskib ZapSibNeftekhim-anlæg til USD 8.8 milliarder i Sibirien for at producere de mest populære plasttyper – polyethen og polypropylen – til eksport til Europa og andre markeder . Sibur har arbejdet med en række andre europæiske virksomheder, herunder Italiens Technimont, Storbritanniens Technip og Tysklands ThyssenKrupp, for at opgradere og bygge nye faciliteter.

Jeg vil fremhæve to andre vigtige ting. For det første samarbejdet mellem EU og Rusland
var på ingen måde relateret til militær produktion. Det var et civilt samarbejde, der tjente
forbrugere på begge sider og som et vigtigt element i forsyningskæder i mange andre
industrier, fra medicin til landbrug, der understøtter deres livsstil. For det andet var Rusland et net
importør – ikke eksportør – af kemiske produkter. "Straffe" landet ved at forbyde handel
af kemikalier med EU, har derfor ikke været særlig gennemtænkt.
I disse vanskelige tider er det vigtigt for europæiske og russiske virksomheder at opretholde en
dialog og fortsætte samarbejdet på de områder, hvor det stadig er muligt. Det tror jeg på politisk
spændinger vil med tiden blive overvundet, og at det bliver muligt at genoprette samarbejdet
og handel i fremtiden. På kort sigt kan vi måske erstatte hinandens varer, men
denne udskiftning vil sandsynligvis medføre tab for begge sider. Desuden er det svært at erstatte
relationer, der har udviklet sig over en årrække, og som mange mennesker er afhængige af.

Dmitry Konov har en MBA fra IMD Business School i Schweiz. Han har betydelig erfaring i den finansielle sektor, hvor han havde stillinger i MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust og finansafdelingen i Yukos olieselskab. Fra 2006 fungerede Mr. Konov som administrerende direktør for Ruslands største petrokemiske virksomhed, Sibur, hvor han overvågede store projekter, herunder lanceringen af ​​Siburs ZapSib-anlæg til polymerproduktion og opførelsen af ​​Amur Gas Chemical Complex i Ruslands Fjernøsten. I 2021 blev han udnævnt til blandt de førende i Top-40 Power Players-ranglisten over de mest indflydelsesrige personer i den kemiske industri af markedsefterretningsfirmaet ICIS. Mr. Konov trak sig fra sin stilling i Sibur i marts 2022 efter vedtagelsen af ​​EU's personlige sanktioner mod ham, som hans advokater i øjeblikket appellerer. Han er fortsat bestyrelsesmedlem i Russian Chemists Unions, en ikke-kommerciel sammenslutning af landets kemiske virksomheder.

Del denne artikel: