Beliggenhed, placering? Ikke mere. Israel, Aserbajdsjan og globaliseringen af ​​iværksætteri

I sidste måned blev jeg den første israelske forretningsmand, der underskrev et aftalememorandum med Aserbajdsjans investeringsselskab, den aserbajdsjanske regerings suveræne investeringsarm, i den historiske anledning af åbningen af ​​Aserbajdsjans handels- og turismekontor i Tel Aviv. Den forventede aftale vil fremme strategisk samarbejde på investeringsområdet fra Aserbajdsjans regering i OurCrowds portefølje, mens OurCrowd vil tilskynde startups til at etablere en tilstedeværelse i Aserbajdsjan, skriver Jon Medved.

Hvorfor er OurCrowd interesseret i Aserbajdsjan? Fordi det er fremtiden.

Vores beskedne memorandum er et lille skridt på vejen mod den sande globalisering af iværksætteri. Den aseriske regering har klogt grebet muligheden for at være en del af innovationsinvesteringsrevolutionen.

Iværksætterne og fremtidens investorer kommer ikke kun fra Silicon Valley eller Midtown Manhattan eller City of London. De vil komme fra hvor som helst, fordi verden er skrumpet til dimensionerne af en Zoom-skærm. Innovatorerne fra disse områder er opmærksomme på de presserende problemer, der udgør den næste store udfordring for resten af ​​verden – ikke kun standardproblemerne i rige, velhavende vestlige nationer, hvor så meget teknologi i øjeblikket er placeret og rettet.

De mennesker, der gør Californien til et så højteknologisk hotspot, er ikke kun den lokale befolkning, men de nytilkomne, der bringer deres færdigheder fra hele kloden. Mere end halvdelen af ​​de startups, der blev grundlagt i Silicon Valley mellem 1995 og 2005, havde mindst én immigrant-grundlægger, og mange af deres flagskibsmærker ledes af immigrantledere. Alle nøgletallene i udviklingen af ​​Moderna-vaccinen mod Covid-19 kom fra lande uden for USA. Pfizer-BioNTech-vaccinen blev udviklet af tyrkiske immigranter til Tyskland. Innovation trives, når forskellige kulturer og uddannelsessystemer møder hinanden. Blandingen af ​​erfaringer og forskellige måder at tænke på giver innovative tilgange til problemer. Den kulturelle blanding giver den tekniske farve, der adskiller startups fra monokrome multinationale selskaber, som den mangfoldighed, der markerer boutiquehoteller fra intetsigende internationale kæder.

Så i denne æra med fjernarbejde og elektroniske aftaler, hvorfor så ikke komme i kontakt med disse innovatører på deres hjemsted?

Fra Menlo Park til Berlins Torstrasse og Tel Avivs Rothschild Boulevard er iværksætterkulturen blevet styret af det gamle ejendomsordsprog: Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed. Silicon Valley blev megabytes Mekka, da de nye teknologipræster og deres akolytter valfartede til centrum af den nye teknologiverden. Ikke længere.

Covid har omtegnet innovationskortet. Beliggenheden er virkelig ligegyldig længere. Der er intet kort – kun en uendelig række af øjeblikkeligt tilgængelige mennesker med en uendelig række af færdigheder, kulturer og uddannelse. Med globaliseringen af ​​iværksætteraktivitet kan de næste store virksomheder komme fra hvor som helst i verden.

Mit firma handler om at demokratisere adgangen til den private investeringsaktivklasse. Vi er ikke kun forpligtet til at hjælpe de rige borgere i rige lande med at skrive checks, men til virkelig at gøre adgangen til kapital global. Iværksættere vil komme fra hvor som helst, og investorer bør komme fra hvor som helst.

I en indbyrdes forbundet verden, hvor du kan gennemføre en ventureaftale med brasilianske eller japanske venturefonde, du aldrig vil møde, fordi det hele er gjort over Zoom, hvorfor ikke Aserbajdsjan – enten som investorer eller som iværksættere?

Fra Jerusalem blev vi interesserede i Aserbajdsjan, fordi det er blevet en så vigtig strategisk allieret for Israel og en stor olieleverandør. Aserbajdsjans positive og varme behandling af dets lille jødiske samfund og dets bånd til Israel viser, hvordan muslimer og jøder, som trivedes sammen under guldalderen, kan samarbejde om at skabe en ny fremtid.

Centralasien, der stort set ignoreres af forretningsverdenen, er et sted at se. Dens strategiske placering, naturlige mineralressourcer, voksende økonomiske indflydelse og hurtigt udviklende uddannelsesinstitutioner får mig til at tro, at det vil være det næste store vækststed for teknologi og iværksætteri. Det repræsenterer et marked, der har været dybt underbetjent af det teknologiske investeringssamfund. Min kollega Ori Sobovitz, som leder vores regeringsforbindelsesteam, identificerede korrekt Aserbajdsjan som en rettidig mulighed: et olieproducerende land med en suveræn formuefond, der aldrig før har investeret i venturekapital.

Den israelske erfaring giver sådanne lande en nyttig guide til at tage deres første skridt i højteknologiske investeringer.

Da jeg kom til Israel og skaffede penge til min første start, var der ikke en eneste venturekapitalfond. De fleste mennesker er ikke klar over, at den superladede opblomstring af innovation i Israel i det væsentlige er sket på kun tre årtier. Det er et øjeblik. Om tre årtier vil andre lande, sammen med Silicon Valley, New York, Kina, Israel, London og Berlin, have indhentet og deltage – herunder mange i Afrika, Latinamerika og Centralasien. 

Vi er glade for at gøre dette sammen med vores nye venner i Aserbajdsjan. Vi håber, at vi ved at være med til at udvikle det højteknologiske økosystem i Centralasien også vil hjælpe resten af ​​verden.

Del denne artikel: