Singapore-modellen i det sydlige Kaukasus

Det lille østasiatiske land Singapore har etableret sin plads i det gigantiske globale økonomiske system. Bystaten, som ikke har nogen naturressourcer at tale om, fulgte en effektiv strategi for at opnå denne succes på kort tid, skriver Ilham Nagiyev.

Singapores udviklingsstrategi er baseret på uddannelse. At hente udenlandske specialister ind og skabe muligheder for lokalt personale til at studere i udlandet var væsentlige komponenter i skabelsen af ​​menneskelig kapital, som ligger til grund for Singapores udvikling. På kort tid fik professionelt personale international erfaring og absorberede globale ideer, hvilket satte dem i stand til at bygge søjlerne i landets stærke økonomi. Det er takket være menneskelig kapital, at Singapore nu har sluttet sig til de store hitters i flere sektorer af det globale marked.

Ved at sætte menneskelig kapital i centrum for økonomisk udvikling viste Singapore hele verden, at det havde vedtaget den rigtige strategi. Premierminister Lee Kuan Yew sikrede landets økonomiske udvikling sideløbende med at øge antallet af fagfolk i landet og opdrage en ny generation med international erfaring. Udenlandske virksomheder, der investerer i Singapore, blev gjort ansvarlige for at levere træningsprogrammer for at udvikle lokalt personale til internationale standarder. Dette tacklede både arbejdsløshed og gav menneskelige ressourcer af høj kvalitet i landet. Det menneskelige potentiale, der er formet af disse træningsprogrammer, har indflydelse i alle sektorer af Singapore i dag.

På lignende måde begyndte studiet i udlandet at udvikle seriøs menneskelig kapital i Aserbajdsjan mellem 2007 og 2015. Disse kandidater har en række forskellige stillinger i voksende sektorer og er en vigtig komponent i Aserbajdsjans udvikling i dag. Som i Singapore-modellen har det uafhængige Aserbajdsjan haft stor succes takket være den menneskelige kapital, det skabte på kort tid.

Mellem 2007 og 2015 studerede unge aserbajdsjanere på forskellige niveauer ved verdens førende universiteter som en del af et nyt uddannelsesprogram, der blev indført på præsident Ilham Aliyevs initiativ. Programmet gav over fem tusinde unge mulighed for at studere på verdens førende universiteter. Prioritet blev givet til unge forskere, der kunne udvikle deres potentiale i de bedste læringssteder. Dette startede processen med at udvikle unge fagfolk primært inden for medicin, jura, ledelse, industri og teknologi, men også i andre fag. Programmet opnåede virkelig betydelige resultater både personligt for deltagerne og for staten.

Udlandsstudiet 2007-2015 var gavnligt for Aserbajdsjan i flere henseender. I dag er investering i menneskelig kapital den vigtigste indikator for succes, ikke kun i den singaporeanske model, men også i den aserbajdsjanske model.

For det første gav programmet muligheder for unge forskere at studere i udlandet. Efter deres studier havde disse unge mennesker et godt potentiale og tog en række forskellige jobs i private virksomheder eller statslige strukturer. Deres internationale erfaring har gjort det muligt for disse kandidater i de senere år at blive nøglefigurer inden for forskellige områder af Aserbajdsjans udvikling. En anden nøglefaktor i programmet var at forbinde udenlandsk erfaring med lokale muligheder.

reklame

For det andet gav kandidater, der studerede i udlandet som en del af det statslige program, et løft til den private sektor såvel som den statslige sektor. Studerende, der har studeret i USA, Storbritannien, Tyskland og andre vestlige lande, har i dag topstillinger i SOCAR, SOFAZ, Aserbajdsjans centralbank, Aserbajdsjan Investment Holding, Udenrigsministeriet, Uddannelsesministeriet, Økonomiministeriet og en række universiteter.

For det tredje gav muligheden for at studere i udlandet lokale fagfolk en konkurrencefordel på det internationale arbejdsmarked. Netværk – chancen for at skabe nye kontakter – åbnede et vindue til en ny verden for de unge forskere.

I løbet af de sidste ti år har 2007-2015-studiet i udlandet været en integreret del af udviklingen af ​​menneskelig kapital i Aserbajdsjan. Programmet gav en stimulans til oprettelsen af ​​meget specialiserede menneskelige ressourcer til Aserbajdsjan. Højt uddannede fagfolk, der har erhvervet færdigheder til en international standard, har bidraget til udviklingen af ​​Aserbajdsjans økonomi, teknologi, uddannelse, industri og andre strategiske sektorer. Den nye tilgang til uddannelse, som kombinerer de førende staters teknologiske pragmatisme med østens ældgamle filosofi, vil være en vigtig faktor i Aserbajdsjans fremtidige udvikling.

Ilham Nagiyev er formand for Odlar Yurdu Organisation i Storbritannien og formand for bestyrelsen for A2Z LLC, en førende it-virksomhed i Aserbajdsjan.

Del denne artikel: