#Huawei - Fra 'Made in #China til created in China': Fremtiden for innovation

For det første er skabelse i Kina ikke noget nyt. Kina var den mest teknologisk avancerede nation på jorden i over 3000 år Kina. Kinas kreative energi har givet verden tusindvis af verdensforandrende opfindelser, såsom tryk af bevægelige typer (Bi Sheng - 500 år før Gutenberg), papirfremstilling, (100CE), bragt til Europa af 8.^th århundredes handlende, sammen med kompasset, der blev opfundet 1,000 år tidligere til at bygge; krudt til ildspåner og festligheder, sent anvendt af europæere til kolonisering. Drager, ure, raketter, hjulbør og regnparaply (parasoller var egyptiske), er blot nogle få flere, skriver Huawei Technologies Global Trade Vice President Craig Burchell.

For det andet er beskyttelse af intellektuel ejendomsret noget nyt. (A 19^th århundredes udvikling fra literae patenter monopoler). IPR-beskyttelse muliggør store afkast til moderne opfindere, som aldrig var tilgængelig for tidligere opfindere i Kina. Skiftet kom i den industrielle revolution, da britiske opfindere led IP-tyveri, kopiering og reverse engineering fra transatlantiske fætre; Sam Salter kopierede 'Spinning Jenny' og FC Lowell vævemaskinen; to transformative britiske opfindelser, der muliggjorde vævning i industriel skala. Med statsstøtte og protektionisme fra den amerikanske finansminister Alexander Hamilton forvandlede disse kopimaskiner den amerikanske økonomi fra at være agrarisk, landlig og fattig.

Hvordan giver denne baggrund kontekst til Huaweis succes?

For det første den forretningsmæssige kontekst. Huawei begyndte sin rejse for 40 år siden, da internettet var i sin vorden. Amerikanske og europæiske telekomgiganter blev globale, da efterspørgslen efter tjenester og infrastruktur boomede. I Kina dominerede udenlandsk omstillingsudstyr i større byer i Kina. Det var meget udfordrende for en lille start-up ved navn Huawei at få adgang til det marked. Huawei voksede oprindeligt som en lokal forhandler af amerikansk Mitel PBX-udstyr i landdistrikter og mellemstore byer.

Alle i Huawei ved, at innovation er nøglen til succes og har arbejdet utrætteligt for at opnå det bedste. Huaweis første store gennembrud var i 1993 med den første digitale telekommunikationsswitch, C&C08. Det blev en bestseller. I 1991 foretog Finland verdens første GSM-mobilopkald, og 6 år senere foretog Huawei sit eget. Samme år startede Huawei R&D til 3G og producerede sit eget 3G-chipsæt i 2001. Da licenserne blev forsinket til udrulningen af ​​3G i Kina, vendte Huawei sig mod de internationale markeder. I 2004 oprettede den "distribuerede basestation" for Telfort (KPN, Holland), og flere og flere teleoperatører i Europa henvendte sig til Huawei for partnerskaber.

Den største enkeltstående differentiator hos Huawei er uden tvivl virksomhedskulturen. Virksomhedens innovationsøkosystem er gennemsyret af total dedikation. Det er indlejret i, hvordan teknikere og ingeniører fungerer. Motivationen er både personlig og gruppe, fordi det er en XNUMX% medarbejder ejet virksomhed. På mange måder ligner dette drive mere en klub af ivrige entusiaster end en virksomhed med kontraktansatte.

Der er mange eksempler på medarbejderes engagement i vanskelige situationer: I Libyen, da tusindvis af udlændinge flygtede ud af landet, blev Huaweis ingeniører for at holde mobilnetværket i gang. Huawei-ingeniører var på stedet og vedligeholdt kommunikationen efter tsunamien i Japan og jordskælvet i Sichuan. Der er mange flere.

Huawei blev en global leder inden for 5G gennem store investeringer, kontinuerlig innovation og forenklede løsninger. Investeringer i F&U har i alt beløbet sig til mere end 2 milliarder euro over de seneste 10 år (11 mia. euro i 2018). Kontinuerlig innovation producerede 2,500 patenter indgivet i 2018. Forenklede løsninger leverer det laveste energiforbrug, letteste udstyr, minimal montering, hvilket betyder, at de samlede ejeromkostninger løbende optimeres for kunden.

Huawei har et langsigtet syn: Hver Huawei Business Unit undersøger, hvad deres kunder har brug for i dag og i morgen. Laboratorier arbejder på teknisk R&D til næste generations produkter og generationen efter det. Huawei sigter efter teknologisk lederskab på tværs af specifikke områder inden for videnskab og teknik, gennem partnerskaber, tværfaglig forskning og ved at forbinde den akademiske verden og industrien.

Huawei har mere end 90,000 F&U-medarbejdere og ved, at disse ikke er nok til at finde alle svarene, hvorfor der er et omfattende samarbejde med universiteterne. Huawei Innovation Research Program (HIRP) er en åben innovationskonkurrence, udvidet til Europa i 2004, hvor universiteter via en onlineportal kan foreslå idéer til forskning, som vil gavne Huaweis kunder inden for telekommunikation.

Eftersom skabelse i Kina er ikke noget nyt, Kina genoptager sin position som et førende sted for innovation, med stærk IP-beskyttelse og et langsigtet perspektiv. Huawei er dedikeret til at skabe en fuldt forbundet og intelligent verden og gør det i en ånd af samarbejde og partnerskab.

Craig Burchell er Global Trade VP hos Huawei, Shenzhen, Kina og har arbejdet 30 år inden for handelsret og teknologi, samt 18 år hos Philips Electronics og for amerikanske og Asien-baserede multinationale selskaber.

Del denne artikel: