Hvad #Kina kan lære af #Israel

Kina har opnået en enorm økonomisk succes i de sidste par årtier, men dets omfattende vækst var hovedsageligt afhængig af ressourcer, kapital og billig arbejdskraft. Denne vækstmodel er dog ikke længere kompetent. Der er et presserende behov for en udviklingsmodel baseret på teknologisk innovation for fortsat at understøtte væksten efter udbruddet af handelskrigen mellem USA og Kina, skriver Chen Gong og Yu Zhongxin.

Under handelskrigen har USA gentagne gange slået løs på Kinas lemfældige love om beskyttelse af intellektuel ejendomsret (IPR), som tvang teknologioverførsel til at finde sted, såvel som påstået tyveri af intellektuel ejendom. Derudover har USA også begrænset eksporten af ​​højteknologiske produkter som chips fra Kina i et forsøg på at undertrykke Kinas teknologivirksomheder.

Et af eksemplerne på begrænsningen er at angive Huawei på enhedslisten. Uden tvivl har al denne praksis haft en vis indflydelse på Kinas økonomi. Indvirkningen fra denne handelskrig på Kinas økonomi har vist, at Kina endnu ikke har opnået udvikling drevet af teknologisk innovation. Der er stadig for få virksomheder i Kina til i tilstrækkelig grad at etablere konkurrenceevne gennem teknologisk innovation. I denne henseende kunne Israel være en god rollemodel for Kina at lære af, især fra sammenhængen med at stimulere innovation og øge F&U-aktiviteter i virksomheder.

Israels landareal er omkring 25,000 kvadratkilometer, hvilket er næsten 1/400 af Kinas. Selvom Israel er omgivet af krig og geografisk afgrænset af ørken og vand, har deres teknologi gjort dem til et af de mest udviklede lande i verden. Uddannelse er en afgørende nøgle til udvikling. Israel Institute of Technology, grundlagt i 1912, har i øjeblikket 13,000 studerende, næsten 600 professorer og 3 nobelprisvindere.

De er en global leder inden for elektronik, medicin og bioteknologi, og går endda så langt som at grundlægge nogle få nye teknologier inden for det medicinske område. For eksempel byggede de en rygsøjleoperationsrobot, som koster 1.6 milliarder USD i teknologioverførselsgebyr, et menneskeligt kapselkamera, der gjorde minimalt invasiv kirurgi til en realitet, en efterretningsteknologi for lemmer, som har hjulpet millioner af handicappede mennesker, og en missilforsvarsteknologi som skaber en sikkerhedsbarriere for Israel.

70% af Israels ingeniører, 68% af Israels grundlæggere og 74% af alle ledere i den israelske elektronikindustri er uddannet fra Israel Institute of Technology. Det er ubestrideligt, at Israel gjorde et godt stykke arbejde med deres teknologi og uddannelse med kun en befolkning på 8 millioner, og endda når de står over for et alvorligt afsavn på naturressourcer og har en barsk levevilkår. Ser man på udviklingen i Israel, burde Kina virkelig reflektere over den slags fremtid, landet arbejder hen imod.

Udover det har den israelske regering ydet enestående bidrag til videnskabelig forskning. I 1984 vedtog det israelske parlament loven om opmuntring til industriel forskning og udvikling, også kendt som Israels innovationslov. Den israelske regering har også implementeret en række innovationer baseret på loven, som omfattede dannelsen af ​​National Science Foundation, Chief Scientists kontor og Israel Export Association.

reklame

Styrken af ​​Israels videnskabelige forskningskapacitet blev først afspejlet i dets vægt på grundlæggende videnskabelig forskning og direkte investering i videnskabelige fonde af National Science Foundation of Israel. Omkring 60 millioner dollars om året finansieres til videnskabelig forskning, mens 1300 projekter fik grønt lys blandt tusindvis af projekter hvert år. Hvert projekt vil blive finansieret mindre end $100,000, og de vigtigste støttede forskningsområder er præcisionsvidenskab, biovidenskab og medicin, humaniora og samfundsvidenskab.

Generelt kan alle disse forskningsresultater ikke direkte kommercialiseres og skal kobles til flere entreprenante parter.

Hvis Videnskabsfonden er en ren videnskabelig investering, så er chefforskerens kontor, der er tilknyttet Israels handels-, industri- og arbejdsministerium, de vigtigste institutioner, som forbinder den videnskabsbaserede teknologi til markedet. Chief Scientists kontor modtager titusindvis af millioner dollars hvert år for at støtte forskning og udvikling af almen teknologi og højteknologiske produkter. Det implementerer også et højteknologisk inkubatorprojekt, som yder økonomisk bistand til videnskabeligt og teknologisk personale til at realisere de teknologiske resultater og produkternes industrialisering.

Ud over økonomisk støtte bistår Chefforskerkontoret også støttede virksomheder på udviklingsmarkeder for yderligere at fremme en rent markedsorienteret drift. Samtidig har kontoret også etableret en international kooperativ investeringsfond med andre lande for at yde samarbejde om international R&D, for at sikre en udviklingsretning, der er kompetent i forhold til internationale krav.

Ydermere har Eksportforeningen, som igen er tilknyttet Ministeriet for Handelsindustri i Israel, samlet flere israelske virksomheder med eksportkapacitet for at indhente relevant forretningsinformation gennem Israels ambassader og konsulater i udlandet. Disse oplysninger kan være med til at forbinde produktionsvirksomheder med eksterne markeder og koordinere eksportvirksomheder for at forhindre konkurrence inden for samme branche.

Eksportforeningens formål er også at give højteknologiske virksomheder et bredt internationalt marked i stedet for at give dem et tilstrækkeligt hjemmemarked. Grundlæggende videnskabelig forskning, dyrkning af kommerciel drift og støtte til international markedsudvikling har ført til nutidens israelske højteknologiske industriudvikling. På trods af de ikke så gunstige geopolitiske faktorer og udtømning af naturressourcer, har Israel virkelig formået at skabe et mirakel i deres økonomiske udvikling.

ANBOUNDE forskere mener, at Israels udvikling bestemt er værd at overveje. Selvom Kina er en enorm landeøkonomi med andre forhold end Israel, er princippet om innovationsdrevet økonomisk vækst lige anvendeligt for begge lande. Så tidligt som i 1995 har Kina annonceret deres beslutning om at implementere strategien om at forynge landet gennem videnskabelig teknologi og uddannelse, og det er rigtigt, at visse resultater er opnået i de sidste to årtier. Statistikker har vist, at Kina har et samlet antal på 4.19 millioner nationalt F&U-personale i 2018, som rangerede først i verden i seks år i træk.

I mellemtiden er Kinas F&U-udgifter nået op på 1195.7 milliarder yuan i 2018, hvilket er 138 gange så meget som i 1991. I 2018 var antallet af patentansøgninger og autorisationer i Kina henholdsvis 4.323 millioner og 2.448 millioner, hvilket er 86 gange så meget og 98. Endelig var det nationale tilskud til finansiel teknologi på 1991 mia. yuan, og det er 8383.6 gange så stort som i 130. Alle disse statistikker har vist, at regeringens støtte er konstant stigende, men den har stadig ikke et væsentligt resultat af integrationen af ​​innovation og teknologi ind i økonomien. Nøglen til integreret innovationsudvikling ligger i den mekanisme, der driver udviklingen af ​​innovation.

Israels særlige historie og geografiske placering har gjort dem til et langsigtet geopolitisk risikocenter, hvilket forhindrede dem i at handle med nabolandene. Ud over deres lille hjemmemarked er det også en udfordring for dem at tiltrække kapitalinvesteringer. På grund af dette unikke miljø opfordres israelske forretningsmænd til at arbejde mere åbent for at tiltrække flere kapitalinvesteringer. Udviklingsindsatsen i Israel er meget afhængig af innovation, hvor der er etableret en nystartet virksomhed for hver 1400 personer i gennemsnit. Dette tal er meget højere end mange europæiske lande.

Ikke desto mindre bliver israelske nystartede virksomheder ofte opkøbt af store virksomheder på grund af deres lille hjemmemarked. For eksempel blev Israels GPS-navigationssoftware WAZE opkøbt af Google til en pris af 13 milliarder US$, og den ubemandede bilteknologileder MOBILEYE blev opkøbt af Intel. Selvom det kan se ud til, at disse opkøb er tab for Israel, indbragte købet kontanter, som igen kunne bruges til at skabe nye virksomheder i landet, da midlerne stadig forblev inden for de israelske grænser.

Israels langsigtede vægt på viden og uddannelse samt institutioner og mekanismer, der tilskynder til innovation, har gjort dem succesrige i deres fremstød for udvikling inden for integreret innovation. Det er rigtigt, at Kina har etableret en national strategi for at forynge landet gennem videnskab og uddannelse siden 25 år siden, men den virkelige implementering af denne strategi er ikke særlig effektiv. Efter årtier med hurtig urbanisering til udvikling af handelsmodstand, har vi fundet retningen på vejen til innovation, teknologi og avanceret fremstilling. Når globaliseringen hæmmes væsentligt, må Kina løse problemerne i sin udviklingsmodel og opnå vækstmomentum for at etablere en markedsorienteret mekanisme, der fremmer innovation.

Endelig analyse konklusion

Sammenfattende er videnskabelig teknologi og innovation et meget vigtigt aspekt, som Kina skal se på i sin fremtidige udvikling og økonomi. Nøglen til reel innovation ligger i den underliggende viden og de mekanismer, der fremmer innovation. Kina er nødt til at lære af Israels værdifulde erfaring i disse aspekter.

Grundlægger af Anbound Think Tank i 1993, Chen Gong er nu ANBOUND Chief Researcher. Chen Gong er en af ​​Kinas anerkendte eksperter i informationsanalyse. De fleste af Chen Gongs fremragende akademiske forskningsaktiviteter er inden for økonomisk informationsanalyse, især inden for offentlig politik. 

Yu Zhongxin har en Ph.D. fra School of Economics, Renmin University of China og er forsker ved Anbound Consulting, en uafhængig tænketank med hovedkvarter i Beijing. Anbound blev grundlagt i 1993 og har specialiseret sig i forskning i offentlig politik.

Del denne artikel: