Europa har brug for social enighed om stærke, dynamiske og #sustainable industrielle ændringer

Industrien har altid været formet af konstant forandring. Men nogle ændringer er reelle omvæltninger, såsom den industrielle revolution i det 19^th århundrede og det, vi står over for nu: Industri 4.0, den digitale revolution i det 21^st århundrede. "Det er måske næsten umuligt at spå om fremtiden, men vi skal være forberedte på det": sådan lød beskeden fra paneldeltagerne ved arrangementet.

Især har Europa brug for en omfattende offentlig-privat partnerskabsramme:

• at øge langsigtede investeringer i digitale industrielle forandringer;
• at sikre løbende fornyede 4.0-færdigheder, livslang læring, kvalitetsjob og vedvarende beskyttelse af arbejdsstandarder i den nye digitale tidsalder;
• at fremme en retfærdig samfundsmæssig fordeling af det "digitale udbytte";
• samarbejde på alle niveauer og langs værdikæden er altafgørende.

Den 16. november fejrede den rådgivende kommission for industrielle forandringer (CCMI) under Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg (EØSU) sin 15.^th jubilæum med en konference med titlen 'From Industrial Change to Society 4.0'.

Ved åbningen af ​​begivenheden sagde CCMI-præsident Lucie Studničná: "Europa skal nå frem til en levedygtig social konsensus, hvis 4.0-processen skal være stærk, dynamisk og bæredygtig. Industriel forandring og samfundsændring er smedet sammen, og sociale og civile dialoger er altafgørende." Hun så fire vigtige udfordringer forude:

• Oprettelse af en enkelt Industry 4.0-politikramme for alle EU-medlemmer med cybersikkerhed i kernen af ​​projektet;
• styrkelse af samarbejdet mellem industri- og servicesektoren og universiteterne;
• at sikre, at arbejdsstyrken er i stand til at mestre de teknologiske færdigheder til Industri 4.0., og;
• indrammer 4.0 industriel transformation med mindre "flexicurity" og mere "security-flex".

Grev Etienne Davignon, særlig gæst ved 15^th CCMI-jubilæum, udtrykte sin beklagelse over, at industrien fik for lidt betydning: "I dag er industrien blevet som et forladt barn. Med fællesmarkedet troede EU, at alt ville køre sig selv, men markedet er ikke stærkt nok. Markedet har også brug for en stat, der arrangerer tingene."

Europas unge spiller en nøglerolle i udformningen af ​​dets industrielle fremtid. Med dette i tankerne foreslog grev Davignon at undervise i iværksætteri fra barnsben af: "Virksomheder og skoler skal bringes sammen, og lærlingeuddannelsen skal have en højere status i samfundet. Det skal blive lige så moderne at være lærling som at være studerende, fordi vi har brug for begge dele."

EØSU-medlem Joost van Iersel henviste til den indvirkning, 4.0-transformationen allerede havde på forretningsmodellerne. Nye slags SMV'er vil dukke op i alle produktions- eller servicesektorer. Forholdet mellem samfundet og produktionssektoren ville også ændre sig og skabe prosumere som nye markedsdeltagere. En vægt på uddannelse, træning og færdigheder var derfor altafgørende – men også på samarbejdet mellem de vigtigste interessenter, såsom den private og offentlige sektor, virksomheder og universiteter: "Vi skal gøre det sammen, ellers falder vi fra hinanden som samfund." advarede han.

reklame

Enrico Gibellieri og Jacques Glorieux, to stiftende medlemmer af CCMI, påpegede vigtigheden af ​​at bringe de forskellige positioner fra forskellige industrisektorer og samfundet ind og på den måde øge idérigdommen: "Denne viden, som civilsamfundet har, er væsentlig og bør være grundlaget for Europas beslutningstagning."

Adrian Harris, generaldirektør for Orgalime, som repræsenterer en sektor, der direkte beskæftiger næsten 0 millioner mennesker i hele Europa, og som havde en omsætning på 11 2 mia. EUR i 000, fremhævede styrken af ​​Europas industri inden for fremstillingsbaserede tjenester: "Vores industri er godt rustet til at bygge videre på sine styrker gennem øget digitalisering af produktion, produkter, processer og tjenester.Det indre marked, det digitale indre marked og energiunionen er vigtige dagsordener for Europas industri, men det, vi stadig mangler, er en EU-industriel politik."

"Sammenlignet med USA og Kina halter Europa bagud i Industry 4.0," sagde Mark Nicklas fra DG Grow. Dette gjaldt især for SMV'er, som er kernen i Europas industri. Europa skal investere i produktionsudstyr, men også i nye færdigheder og nye former for ledelse og arbejde. Mens 62 % af amerikanske virksomheder er forberedte på den nuværende transformation, er kun 38 % af dem i EU klar til udfordringerne. Men Europa er førende inden for ren produktion, hvilket er et aktiv i forhold til forpligtelser under Paris-aftalen og bæredygtige udviklingsmålene.

Wolfgang Greif mente, at vi var nødt til at diskutere en ny arbejdsfordeling, nye ansættelsesvilkår og en intelligent tilgang til at reducere arbejdstiden. Det var også vigtigt, at alle – uanset om de var i eller uden arbejde, i fast eller usikker beskæftigelse – havde samme muligheder for træning og uddannelse.

CCMI er den direkte efterfølger af Det Europæiske Kul- og Stålfællesskabs Rådgivende Udvalg. Den består af 51 EØSU-medlemmer og 51 eksterne delegerede og afgiver dybdegående politiske udtalelser og rapporter om mange industrisektorer baseret på fakta-eksperimenter, sektorhøringer, høringer og konferencer med civilsamfundets interessenter.

Del denne artikel: