Følg os

EU

Den Juncker Kommissionen: Et stærkt og erfarent team står for forandring

DEL:

Udgivet

on

Vi bruger din tilmelding til at levere indhold på måder, du har givet samtykke til, og til at forbedre vores forståelse af dig. Du kan til enhver tid afmelde dig.

Jean-Claude-JunckerI dag (10 september) afslørede præsidentvalgte Juncker sit hold og den nye form for den næste kommission i Europa. Efter at EU har gennemgået en af ​​de mest prøvningsperioder i sin historie, vil en af ​​de største udfordringer være at overbevise borgerne om, at tingene vil ændre sig. For at kunne levere forandringer skal Kommissionen være åben for reform. Den nye Europa-Kommission vil blive strømlinet for at fokusere på at tackle de store politiske udfordringer, som Europa står over for: At få folk tilbage til arbejde i anstændige job, der udløser flere investeringer, så bankerne låner ud til realøkonomien igen, skaber et tilsluttet digitalt marked, en troværdig udenrigspolitik og sikre, at Europa står på egen hånd, når det gælder energisikkerhed. Den nye måde, som Kommissionen vil oprette, afspejler disse Politiske retningslinjerPå grundlag af hvilke Jean-Claude Juncker blev valgt af Europa-Parlamentet.

Den valgte formand personligt interviewede alle kommissærer og er overbevist om, at hans stærke og erfarne team kan levere, ved at arbejde kollektivt på en mere effektiv måde.

Nyvalgte præsident Jean-Claude Juncker sagde: "I disse hidtil usete tider forventer Europas borgere, at vi leverer. Efter år med økonomisk trængsel og ofte smertefulde reformer forventer europæere en effektiv økonomi, bæredygtige job, mere social beskyttelse, sikrere grænser, energisikkerhed og digitale muligheder. I dag præsenterer jeg holdet, der vil sætte Europa tilbage på banen til job og vækst. I den nye Europa-Kommission følger form funktion. Vi skal være åbne for forandringer. Vi er nødt til at vise, at Kommissionen kan ændre sig. Det, jeg præsenterer for dig i dag, er en politisk, dynamisk og effektiv Europa-Kommissionen, der er rettet mod at give Europa sin nye start. Jeg har givet porteføljer til mennesker - ikke til lande. Jeg sætter 27 spillere i marken, som hver især har en specifik rolle at spille - dette er mit vindende hold."

reklame

En ny måde at arbejde på

Det nye College vil have syv næstformænd, seks ud over Unionens højtstående repræsentant for udenrigspolitik og sikkerhedspolitik (Federica Mogherini), hver leder a projektgruppe. De vil blive styre og koordinere arbejdet i en række kommissærer i sammensætninger, der kan ændre sig alt efter behov og efterhånden som nye projekter udvikler sig over tid (se bilag 2). Disse projektteam afspejler de politiske retningslinjer. Eksempler inkluderer 'Job, vækst, investering og konkurrenceevne', 'det digitale indre marked' eller 'energiunionen'. Dette vil sikre en dynamisk interaktion mellem alle medlemmer af kollegiet, nedbryde siloer og bevæger sig væk fra statiske strukturer. Næstformændene vil alle fungere som reelle deputerede til formanden.

Nyvalgte præsident Jean-Claude Juncker sagde: "I den nye Kommission, er der ingen første eller anden klasse kommissærer - der er teamledere og holdspillere. De vil arbejde sammen i en ånd af kollegialitet og gensidig afhængighed. Jeg ønsker at overvinde Silo-mentalitet og indføre en ny kollaborativ måde at arbejde i områder, hvor Europa kan virkelig gøre en forskel."

reklame

Han ser frem til Europa-Parlamentets høringer af de udpegede kommissærer, der vil give en demokratisk proces til forklaring og vurdering af Kommissionens mål og politiske program.

Vigtige nyheder

  • Første næstformand (Frans Timmermans) vil være højre for præsidenten. Dette er første gang, der er en Kommissær dedikeret til en dagsorden for bedre lovgivning, som sikrer, at ethvert kommissionsforslag virkelig er påkrævet, og at målene ikke bedst kan nås af medlemsstaterne. Første næstformand vil også fungere som en vagthund, opretholde charter om grundlæggende rettigheder og retsstatsprincippet i alle Kommissionens aktiviteter.

  •  ny Indre marked, industri, iværksætteri og SMV portefølje (Under Elzbieta Bieńkowska) Vil være den motor hus realøkonomien. Der er også for første gang en særlig omtale af små og mellemstore virksomheder, som er rygraden i vores økonomi.

  •  ny Økonomiske og finansielle anliggender, beskatning og told portefølje (under Pierre Moscovici) Vil sikre, at skatte- og toldunion politikkerne blevet en del af en dyb og ægte Økonomiske og Monetære Union og bidrage til et velfungerende den overordnede ramme for den økonomiske styring i EU.

  • stærk forbruger portefølje er blevet oprettet. Forbrugerpolitik er ikke længere spredt på tværs af forskellige porteføljer, men har et fremtrædende sted i kommissæren for retfærdighed, forbrugere og ligestillingVěra Jourová).

  • Som den valgte præsident meddelte i denne tale til Europa-Parlamentet om 15 juli, har han også oprettet en Kommissær specifikt for Migration (Under Dimitris Avramopoulos) For at prioritere en ny politik om migration, der vil håndfast tackle ulovlig migration, mens på samme tid at gøre Europa til et attraktivt rejsemål for de største talenter.

  • En række porteføljer er blevet omformet og strømlinet. Betydende, den Miljø og maritime anliggender og fiskeri porteføljer er blevet kombineret (Under Karmenu Vella) for at afspejle den dobbelte logik af "blå" og "grøn" vækst - miljø- og havbeskyttelsespolitikker kan og bør spille en nøglerolle i jobskabelse, bevarelse af ressourcer, stimulering af vækst og tilskyndelse til investeringer. Beskyttelse af miljøet og opretholdelse af vores konkurrenceevne skal gå hånd i hånd, begge handler om en bæredygtig fremtid. Den samme logik er anvendt i beslutningen om at etablere en kommissær med ansvar for både klimaindsats og Energipolitik (Under Miguel Arias Cañete). At styrke andelen af ​​vedvarende energi er ikke kun et spørgsmål om en ansvarlig klimaændringspolitik. Det er samtidig en industripolitik, der er bydende nødvendigt, hvis Europa stadig ønsker at have overkommelig energi på mellemlang sigt. Begge nye porteføljer vil bidrage til projektteamet 'Energy Union' styret og koordineret af Alenka Bratušek.

  •  Europæisk naboskabspolitik og udvidelsesforhandlinger portefølje (under Johannes Hahn), Ved siden af ​​en forstærket naboskabspolitik, sætter fokus på en fortsættelse af udvidelsesforhandlingerne, mens erkender, at der vil være nogen udvidelse af Den Europæiske Union for de næste fem år, som den nyvalgte præsident Juncker anført i sine politiske retningslinjer.

  •  ny finansiel stabilitet, Financial Services og Capital Markets Union portefølje (under Jonathan Hill) Vil fokusere den eksisterende ekspertise og ansvar på ét sted, en nyoprettet generaldirektorat, og sikre Kommissionen forbliver aktiv og årvågen i gennemførelsen af ​​de nye tilsyns- og opløsning regler for bankerne.

For en fuld oversigt og overblik over projekter hold, og fordelingen af ​​porteføljer, se bilag 4.

De rigtige job til de rigtige mennesker

Tillægge porteføljer, valgte formand Juncker fandt stor omhu at finde den rette balance mellem kønnene, politiske overbevisninger og kompetencer.

Politisk Experience

stærkt og erfarent teamDen foreslåede Juncker Kommissionen omfatter 5 tidligere premierministre, 4 Stedfortrædende premierministre, 19 tidligere ministre, 7 tilbagevendende kommissærer og 8 tidligere medlemmer af Europa-Parlamentet. 11 af disse har en solid økonomisk og finans baggrund, mens 8 har omfattende udenlandske relationer oplevelse. Den Juncker Kommissionen har den nødvendige ekspertise til at tackle de aktuelle økonomiske og geopolitiske udfordringer, som Europa står over for (se bilag 4)

Demokratisk legitimitet

En tredjedel af medlemmerne af den nye Kommission (9 ud af 28 otte), herunder den valgte præsident, kæmpet i dette års Europa-valg nå ud til borgerne og søge deres støtte.

Den kvindelige Factor

Efter intense forhandlinger og den valgte præsident Junckers insistering på kvindelige kandidater er der 9 kvindelige og 19 mandlige medlemmer af Juncker-Kommissionen, og 3 af de 7 næstformænd er kvinder.

Næste trin

I et næste skridt, har Europa-Parlamentet til at give sit samtykke til hele kommissærkollegiet, herunder formanden og højtstående repræsentant repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik / næstformand i Europa-Kommissionen. Dette indledes med høringer af de udpegede kommissionsmedlemmer i de relevante parlamentsudvalg, i overensstemmelse med regel 118 af Parlamentets forretningsorden. Det Europæiske Råd, når Europa-Parlamentet har givet sit samtykke, udnævner formelt Europa-Kommissionen i overensstemmelse med artikel 17 (7), i TEU.

For mere information:

Se detaljerede spørgsmål og svar i MEMO / 14 / 523.

Efter en EU-valgkamp, ​​blev Jean-Claude Juncker foreslået som kandidat til formand for Europa-Kommissionen af ​​Det Europæiske Råd den 27 juni 2014. På grundlag af Politiske retningslinjer han satte sig i Europa-Parlamentet, Jean-Claude Juncker blev valgt til at blive næste formand for Europa-Kommissionen med et stort flertal af 422 stemmer i Europa-Parlamentet plenarmøde i 15 juli 2014.

Hjemmeside for den nyvalgte præsident Jean-Claude Juncker.

Europa-Kommissionen

NextGenerationEU: Europa-Kommissionen udbetaler 231 mio. EUR i forfinansiering til Slovenien

Udgivet

on

Europa-Kommissionen har udbetalt 231 mio. EUR til Slovenien i forfinansiering, svarende til 13% af landets tildelingstilskud under Recovery and Resilience Facility (RRF). Forfinansieringsbetalingen vil bidrage til at sætte gang i gennemførelsen af ​​de afgørende investerings- og reformforanstaltninger, der er skitseret i Sloveniens plan for genopretning og modstandsdygtighed. Kommissionen vil godkende yderligere udbetalinger baseret på gennemførelsen af ​​de investeringer og reformer, der er beskrevet i Sloveniens plan for genopretning og modstandsdygtighed.

Landet vil i alt modtage € 2.5 mia., Bestående af € 1.8 mia. I tilskud og € 705 mio. I lån, i løbet af planens levetid. Dagens udbetaling følger den seneste vellykkede gennemførelse af de første låneoperationer under NextGenerationEU. Ved årets udgang har Kommissionen til hensigt at rejse op til i alt 80 mia. EUR i langsigtet finansiering, der skal suppleres med kortsigtede EU-regninger, for at finansiere de første planlagte udbetalinger til medlemsstaterne under NextGenerationEU.

RRF er kernen i NextGenerationEU, som vil yde 800 mia. Euro (i løbende priser) til støtte for investeringer og reformer på tværs af medlemsstaterne. Den slovenske plan er en del af den hidtil usete EU-reaktion på at komme stærkere ud af COVID-19-krisen, fremme de grønne og digitale overgange og styrke modstandskraft og samhørighed i vores samfund. EN pressemeddelelse er tilgængelig online.

reklame

Læs

Cypern

NextGenerationEU: Europa-Kommissionen udbetaler 157 mio. EUR i forfinansiering til Cypern

Udgivet

on

Europa-Kommissionen har udbetalt 157 mio. EUR til Cypern i forfinansiering, svarende til 13% af landets finansielle tildeling under Recovery and Resilience Facility (RRF). Forfinansieringsbetalingen vil hjælpe med at sætte gang i gennemførelsen af ​​de afgørende investerings- og reformforanstaltninger, der er skitseret i Cyperns plan for genopretning og modstandsdygtighed. Kommissionen vil godkende yderligere udbetalinger baseret på gennemførelsen af ​​de investeringer og reformer, der er beskrevet i Cyperns plan for genopretning og modstandsdygtighed.

Landet vil i alt modtage 1.2 milliarder euro i løbet af planens levetid, med 1 milliard euro i tilskud og 200 millioner euro i lån. Dagens udbetaling følger den seneste vellykkede gennemførelse af de første låneoperationer under NextGenerationEU. Ved årets udgang har Kommissionen til hensigt at rejse op til i alt 80 mia. Euro i langsigtet finansiering, der skal suppleres med kortsigtede EU-regninger, for at finansiere de første planlagte udbetalinger til medlemsstaterne under NextGenerationEU. En del af NextGenerationEU vil RRF yde 723.8 mia. Euro (i løbende priser) til støtte for investeringer og reformer på tværs af medlemsstaterne.

Den cypriotiske plan er en del af den hidtil usete EU-reaktion på at komme stærkere ud af COVID-19-krisen, fremme de grønne og digitale overgange og styrke modstandskraft og samhørighed i vores samfund. EN pressemeddelelse er tilgængelig online.

reklame

Læs

Belgien

EU's samhørighedspolitik: Belgien, Tyskland, Spanien og Italien modtager 373 mio. EUR til støtte for sundheds- og socialtjenester, SMV'er og social inklusion

Udgivet

on

Kommissionen har bevilget 373 mio. EUR til fem Europæiske Socialfond (ESF) og Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU) operationelle programmer (OP'er) i Belgien, Tyskland, Spanien og Italien for at hjælpe landene med beredskab og reparation af coronavirus inden for rammerne af REACT-EU. I Belgien vil ændringen af ​​Wallonia OP stille yderligere 64.8 mio. EUR til rådighed for anskaffelse af medicinsk udstyr til sundhedstjenester og innovation.

Midlerne vil støtte små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i udviklingen af ​​e-handel, cybersikkerhed, websteder og onlinebutikker samt den regionale grønne økonomi gennem energieffektivitet, miljøbeskyttelse, udvikling af smarte byer og lavemission offentlige infrastrukturer. I Tyskland, i forbundsstaten Hessen, vil 55.4 mio. EUR støtte sundhedsrelateret forskningsinfrastruktur, diagnostisk kapacitet og innovation på universiteter og andre forskningsinstitutioner samt forskning, udvikling og innovationsinvesteringer inden for klima og bæredygtig udvikling. Dette ændringsforslag vil også yde støtte til SMV'er og midler til opstart via en investeringsfond.

I Sachsen-Anhalt vil 75.7 mio. EUR lette samarbejdet mellem SMV'er og institutioner inden for forskning, udvikling og innovation, og tilvejebringe investeringer og arbejdskapital til mikrovirksomheder, der er ramt af coronavirus-krisen. Desuden vil midlerne muliggøre investeringer i virksomheders energieffektivitet, støtte digital innovation i SMV'er og erhverve digitalt udstyr til skoler og kulturinstitutioner. I Italien modtager den nationale OP 'Social Inklusion' 90 mio. EUR til fremme af social integration af mennesker, der oplever alvorlig materiel afsavn, hjemløshed eller ekstrem marginalisering, gennem 'Housing First' -tjenester, der kombinerer levering af umiddelbare boliger med mulighed for social- og arbejdsformidling .

reklame

I Spanien tilføjes 87 mio. EUR til ESF OP for Castilla y León for at støtte selvstændige og arbejdstagere, der fik deres kontrakter suspenderet eller reduceret på grund af krisen. Pengene vil også hjælpe hårdt ramte virksomheder med at undgå fyringer, især i turistsektoren. Endelig er midlerne nødvendige for at give vigtige sociale tjenester mulighed for at fortsætte på en sikker måde og for at sikre uddannelseskontinuitet under hele pandemien ved at ansætte yderligere personale.

REACT-EU er en del af NæsteGenerationEU og yder 50.6 mia.EUR ekstra finansiering (i løbende priser) til samhørighedspolitiske programmer i løbet af 2021 og 2022. Tiltag fokuserer på at understøtte arbejdsmarkedets modstandsdygtighed, job, SMV'er og lavindkomstfamilier samt etablere fremtidssikret grundlag for de grønne og digitale overgange og et bæredygtigt socioøkonomisk opsving.

reklame

Læs
reklame
reklame
reklame

trending