Kommissionen opnår mål for kvindelig repræsentation forud for tidsplanen

Kommissionen markerer Den internationale kvindedag (8. marts) med nyheder om, at de har nået sine mål for kvindelig repræsentation 11 måneder før tidsplanen.

Vicepræsident Maroš Šefčovič sagde: "Jeg er glad for, at vi kan fejre Kvindernes Internationale Kampdag med beviser på konkrete fremskridt med hensyn til lige muligheder i Europa-Kommissionen.

"Kommissionen står over for voksende udfordringer: arbejdsstyrkens demografi, en 5 % reduktion af personalet og stigende forventninger fra vores interessenter. Så at få mest muligt ud af alle vores medarbejdere, kvinder såvel som mænd, er ikke længere kun ønskværdigt; det er vigtigt. Det er derfor Jeg gjorde lige muligheder til en nøgleprioritet i mit mandat, og jeg håber, at min efterfølger fortsætter med at bygge videre på denne succes."

Ligestillingsstrategien 2010-2014 fastsatte mål for den 31. december 2014 på tre områder, hvor kvinder var underrepræsenteret: 25 % for den øverste ledelse, 30 % for mellemledelsen og 43 % for ikke-ledelsesadministratorstillinger.

De seneste tal viser, at alle tre mål blev nået den 1. februar 2014: 27.9 % af de øverste ledere er nu kvinder, 30.3 % af mellemlederne og 43.2 % af de ikke-ledelsesadministratorer. Disse procenter forventes fortsat at stige. De repræsenterer en betydelig forbedring i forhold til 1995, hvor kun 4 % af de øverste ledere var kvinder, 10.7 % af mellemlederne og 23.9 % af de ikke-ledelsesadministratorer.

Kommissionen har været aktivt engageret i at forbedre sin interne kønsbalance siden 1988. Den nuværende strategi, som blev vedtaget i den nuværende Kommissions første år i 2010, bygger på tidligere resultater, samtidig med at den signalerer fornyede ambitioner. Tidligere erfaringer viste, at for at målene skulle være effektive, skulle en sådan tilgang suppleres med arbejdspladsrelaterede foranstaltninger.

Den nylige revision af personalevedtægten, der trådte i kraft den 1. januar 2014, indførte en udtrykkelig henvisning til fleksible arbejdsordninger. Nu er næsten 10 % af Kommissionens personale telearbejdere, og omkring 40 % af personalet er udstyret med et token, der giver dem mulighed for at arbejde hvor som helst og når som helst. Beviser viste, at især for kvinder var fleksibilitet en nøglefaktor for at tilskynde dem til at påtage sig større ansvar.

reklame

Den nuværende strategi anerkender også, at engagement fra seniorledere er afgørende for succes. Kommissionen indførte derfor betingelserne for større lederskab og ansvarlighed fra sin øverste ledelse. De enkelte generaldirektorater og tjenester skal redegøre for deres resultater i forhold til en fælles præstationsramme. Deres respektive præstationer vurderes på grundlag af beregningen af ​​et Equal Opportunities Index. Dette førte til tildelingen af ​​de første Balanced Workplace-mærker til ni generaldirektorater i spidsen for ligestillingsindsatsen. Kvartalsvis overvågning af kønsrepræsentationsmålene på generaldirektoratniveau udføres også af Generaldirektoratet for Menneskelige Ressourcer og Sikkerhed.

Baggrund

Meddelelse om strategien for lige muligheder for kvinder og mænd i Europa-Kommissionen (2010-2014)

 

Del denne artikel: