Beskæftigelse: Kommissionen foreslår bedste praksis for at mindske de sociale virkninger af omstruktureringer

Bedste praksis for at foregribe virksomhedsomstruktureringer og minimere deres indvirkning på arbejdstagere og sociale forhold er i dag blevet skitseret af Europa-Kommissionen i form af en EU-kvalitetsramme for foregribelse af forandringer og omstruktureringer (QFR). Kvalitetsrammen tilbyder vejledning til virksomheder, arbejdere, fagforeninger, arbejdsgiverorganisationer og offentlige forvaltninger for at lette omstruktureringsprocessen for virksomheder og arbejdstagere via bedre foregribelse og investering i menneskelig kapital, samtidig med at den sociale påvirkning minimeres. Kommissionen opfordrer indtrængende medlemslandene til at støtte og fremme implementeringen af ​​kvalitetsrammen og overveje at anvende den på ansatte i den offentlige sektor. Det opfordrer også alle interessenter til at samarbejde på grundlag af disse retningslinjer.

"I forbindelse med den nuværende økonomiske krise er det mere nødvendigt end nogensinde at sikre, at omstrukturering af virksomheder forvaltes på en ansvarlig måde for at minimere de sociale omkostninger", sagde László Andor, kommissær for beskæftigelse, sociale anliggender og inklusion. "Jeg opfordrer virksomheder, fagforeninger, arbejdere og offentlige forvaltninger til at arbejde sammen på grundlag af denne kvalitetsramme for bedre at kunne forudse fremtidige behov for arbejdskraft og kvalifikationer og for at hjælpe arbejdere tilbage i arbejde, når afskedigelser er uundgåelige. Jeg opfordrer halvstater at anvende disse principper, som vil hjælpe os med at nå målene i Europa 2020-strategien."

Retningslinjerne i kvalitetsrammen er baseret på reelle erfaringer fra virksomheder og er skitseret i individuelle oplysningsskemaer henvendt til de forskellige involverede interessenter: arbejdsgivere, lønmodtagere, fagforeninger, arbejdsmarkedets parter og nationale og regionale myndigheder. Foranstaltningerne omfatter både foranstaltninger til at foregribe omstrukturering (skal udvikles på permanent basis) og styring af specifikke omstruktureringsprocesser.

Specifikke foranstaltninger inkluderer:

• Strategisk langsigtet overvågning af markedsudviklingen;
• løbende kortlægning af job og kompetencebehov;
• foranstaltninger for individuelle medarbejdere såsom uddannelse, karriererådgivning og bistand til at lette professionelle overgange;
• inddragelse af eksterne aktører på et tidligt tidspunkt, såsom offentlige myndigheder, universiteter, uddannelsescentre og forsyningskæden, og;
• at gøre fuld brug af EU's strukturfonde såsom Den Europæiske Socialfond og Den Europæiske Fond for Tilpasning til Globaliseringen i de berørte regioner for at fremme jobskabelse og inkluderende overgange.

Selvom kvalitetsrammen hovedsageligt tager fat på de beskæftigelsesmæssige og sociale dimensioner af foregribelsen af ​​strukturelle ændringer, sigter kvalitetsrammen også mod at bidrage til virksomhedernes langsigtede konkurrenceevne. Den overvejer også omstruktureringens bredere industrielle og sociale indvirkning på berørte byer og regioner og understreger industri- og regionalpolitikkernes rolle i at foregribe tilpasningen til strukturelle ændringer.

Kommissionen vil overvåge anvendelsen af ​​kvalitetsrammen og rapportere senest i 2016 om, hvorvidt der er behov for yderligere tiltag på dette område, herunder et eventuelt lovforslag. Europa-Parlamentet vil blive informeret om resultaterne af denne gennemgang.

Baggrund

reklame

Kvalitetsrammen for omstrukturering er det næste skridt efter grønbogen "Omstrukturering og foregribelse af forandring: hvilke erfaringer fra de seneste erfaringer", offentliggjort i januar 2012 (IP / 12 / 23). Det følger også anmodningen fra Europa-Parlamentet den 15. januar 2013 i dets beslutning om information og høring af arbejdstagere, foregribelse og styring af omstruktureringer.

Det Europæiske Overvågningscenter for Forandring (EMCC) har registreret mere end 16,000 omstruktureringsoperationer siden 2002, med et nettotab på mere end 2 mio. Omstrukturering påvirker alle lande i Europa og er en stor kilde til bekymring i forbindelse med recessionen, hvilket gør investeringer i menneskelig kapital og passende styring af omstruktureringsaktiviteter så meget desto mere nødvendige.

I løbet af tredje kvartal af 2013 European Restructuring Monitor (ERM) registrerede 250 tilfælde af omstruktureringsoperationer, der involverede 57,081 jobtab mod 27,792 jobfremgang. Dette står i modsætning til situationen i samme kvartal 2007, hvor der var et samlet resultat på 23.537 nye arbejdspladser, og afspejler en tendens i de senere år.

Mere information

Nyhed på GD Beskæftigelse hjemmeside

ERM årsrapport 2013

László Andors hjemmeside

Følg László Andor på Twitter

Abonner på Europa-Kommissionens gratis e-mail: nyhedsbrev om beskæftigelse, sociale anliggender og inklusion

Del denne artikel: