Følg os

Bredbånd

#EuropeChina handel og investering: Konvertering af udfordringer til samarbejde

DEL:

Udgivet

on

Vi bruger din tilmelding til at levere indhold på måder, du har givet samtykke til, og til at forbedre vores forståelse af dig. Du kan til enhver tid afmelde dig.

Som europæiske opfattelser overfor Kina udvikler sig og modnes, lad os huske erfaringerne fra fortiden, mens de holder sig optimistiske over fremtiden, skriver Huawei Technologies Global Government Affairs Vice President Simon Lacey. 

I sidste uge blev der indkaldt til et panel i Bruxelles af det nyetablerede Europa-Asien Interlink-initiativ for at diskutere 'Europa-Kina-handel og investeringer: Konvertering af udfordringer til samarbejde'. Jeg havde den ære at sidde ved siden af ​​sådanne bemærkelsesværdige armaturer som fru Helena Koenig fra Europa-Kommissionen, Jacques Pelkmans fra Center for European Policy Studies, Pascal Kerneis fra European Services Forum og Duncan Freeman fra College of Europe. Professor Miryong Kim fra VUB organiserede begivenheden, som indeholdt en livlig diskussion om en lang række emner. Her er nogle takeaways.

reklame

Huawei Technologies Global Government Affairs Vice President Simon Lacey

Europa og Kina har hver deres egne komparative styrker

En ting politikere og handelsforhandlere skal konstant huske på, er den klare virkelighed, at lande ikke har venner. bare interesser. Enhver indsats for at sætte en etiket på Kina som en "strategisk konkurrent" eller opsummere forholdet under enhver anden lydformet formel vil uundgåeligt forråde det komplekse sæt konkurrerende og komplekse interesser, som dette forhold indebærer og dermed bedre undgås. Ja Kina eksporterer mange fremstillede varer til EU, men EU eksporterer også et stort antal tjenester og mere immaterielle ting til Kina som ledelseskompetencer og de sofistikerede bløde færdigheder, der er nødvendige for at opbygge og styre interkontinentale forsyningskæder og distributionsnet. Selvom Europa kan føle, at det "mister" noget i grundproduktionen, kompenseres dette i høj grad i de imponerende gevinster, det har gjort på tværs af en lang række andre vigtige økonomiske sektorer.

Årsagerne til Kinas succesfulde omdannelse er mangfoldige og komplekse

reklame

Alt for ofte kritiseres Kina og dets virksomheder for at have lykkedes alene takket være statsstøtte, og fordi de på en eller anden måde ikke klarte at spille efter reglerne. Dette er uretfærdigt over for de millioner af meget hårdtarbejdende mennesker, der i de sidste 30-år har lavet utænkelige ofre for at forbedre deres eget liv. Det overser også den kendsgerning, at Kina har en stor og økonomisk vigtig privat sektor (hvor Huawei er et førende eksempel), der er steget for med held at konkurrere på eksportmarkeder verden over. Dette har haft gavn for både den kinesiske økonomi mere generelt, men også virksomheder i resten af ​​verden, der kunne udnytte de store stordriftsfordele. Kina tilbyder at skabe velstand for deres aktionærer og værdi for deres kunder. Selvfølgelig gav kinesiske virksomheder stor gavn af den åbenhed, de oplevede på udenlandske markeder, hvilket gjorde det muligt for Kinas eksportdrevne vækstmodel i første omgang. Så det er kun naturligt, at nu, hvor Kina er kommet så langt så hurtigt, at dets handelspartnere opfordrer til, at deres markeds åbenhed bliver gengældt af Kina.

Afkobling fra Kina og reversering af årtier af global økonomisk integration er i ingen interesse.

Efter den ødelæggelse, som Europa led under anden verdenskrig, erkendte visionære ledere og forfatterne af det europæiske projekt, at den bedste måde at undgå fremtidige krige var at binde de største krigsførende sammen i stadig tættere økonomiske samarbejdsinitiativer, der startede med det europæiske kul- og Stålfællesskabet og har i dag kulmineret i EU og euroområdet. Dette er en vigtig lektion fra fortiden, som vi ikke bør glemme. At behandle Kina som en trussel og afkoble det økonomisk er netop det modsatte af, hvad verden har brug for nu og her, Europa kan og skal vise vejen til et konstruktivt engagement med Kina.

Partnering for at skubbe grænserne for den teknologiske grænse

Europa er Huaweis andet hjemmemarked, ikke kun fordi det genererer den næststørste andel af sine indtægter i EU umiddelbart efter Kina, men på grund af det vigtige sted, Europa har for selskabets forsknings- og udviklingsindsats. Dette punkt støtter det, der blev sagt ovenfor om økonomiske komplementariteter mellem EU og Kina. EU er et meget vigtigt sted for oprettelse, formidling og kommercialisering af nye ideer. Dette forklarer ikke kun, hvorfor Huawei har valgt at investere så betydelige ressourcer i etableringen af ​​både sine egne forskningscentre samt fælles innovationscentre med sine telco-kunder, men også hvorfor det bruger millioner af midler og støtter grundlæggende og anvendt forskning i europæiske universiteter og tekniske institutter. På denne meget vigtige måde samarbejder europæiske og kinesiske ressourcer, ekspertise og talent for at skabe en bedre forbundet verden og at skubbe grænserne for den teknologiske grænse for at gøre livet bedre for alle.

Det er mit oprigtige håb, at Europa forbliver tro mod de idealer, den har skabt og bliver en global mester i løbet af sin egen økonomiske integration historie.

Simon Lacey er global administrerende direktør for Huawei Technologies og arbejder på spørgsmål om handelsfacilitation og markedsadgang fra selskabets hovedkvarter i Shenzhen.

Bredbånd

Tid for #European Union til at lukke langvarige # kønsdele

Udgivet

on

Den Europæiske Union afslørede for nylig sin europæiske færdighedsagenda, en ambitiøs ordning til både at kvalificere og genoptage blokens arbejdsstyrke. Retten til livslang læring, der er nedfældet i den europæiske søjle for sociale rettigheder, har fået ny betydning i kølvandet på coronaviruspandemien. Som Nicolas Schmit, kommissær for beskæftigelse og sociale rettigheder, forklarede: ”Færdigheden i vores arbejdsstyrke er et af vores centrale svar på genopretningen, og det er nøglen til at forberede sig til det grønne og digitale, at give folk chancen for at opbygge de færdigheder, de har brug for. overgange ”.

Selvom den europæiske blok ofte har skabt overskrifter for sine miljøinitiativer - især centrum for Von der Leyen-Kommissionen, den europæiske grønne aftale - er det tilladt, at digitalisering falder noget ved vejkanten. Et skøn antydede, at Europa kun udnytter 12% af sit digitale potentiale. For at udnytte dette forsømte område skal EU først tackle de digitale uligheder i blokens 27 medlemslande.

2020 Digital Economy and Society Index (DESI), en årlig sammensat vurdering, der opsummerer Europas digitale ydeevne og konkurrenceevne, bekræfter denne påstand. Den seneste DESI-rapport, der blev offentliggjort i juni, illustrerer de ubalancer, der har forladt EU over for en digital patchwork-fremtid. Den skarpe splittelse, som DESI's data afslører - opdeling mellem en medlemsstat og den næste, mellem landdistrikter og byområder, mellem små og store virksomheder eller mellem mænd og kvinder - gør det meget klart, at mens nogle dele af EU er forberedt på den næste generation af teknologi, andre hænger væsentligt efter.

reklame

En gabende digital kløft?

DESI evaluerer fem hovedkomponenter i digitalisering - forbindelse, menneskelig kapital, optagelsen af ​​internettjenester, virksomheders integration af digital teknologi og tilgængeligheden af ​​digitale offentlige tjenester. På tværs af disse fem kategorier åbnes en klar kløft mellem de lande, der har bedst resultater, og dem, der falder i bunden af ​​pakken. Finland, Malta, Irland og Holland skiller sig ud som stjerneudøvere med ekstremt avancerede digitale økonomier, mens Italien, Rumænien, Grækenland og Bulgarien har meget grund til at udgøre.

Dette overordnede billede af et udvidet hul i form af digitalisering understøttes af rapportens detaljerede afsnit om hver af disse fem kategorier. Aspekter som bredbåndsdækning, internethastigheder og næste generations adgangskapacitet, for eksempel, er alle kritiske for personlig og professionel digital brug - alligevel er dele af Europa ikke til stede på alle disse områder.

reklame

Vildt divergerende adgang til bredbånd

Bredbåndsdækning i landdistrikterne er fortsat en særlig udfordring - 10% af husholdningerne i Europas landdistrikter er stadig ikke dækket af noget fast netværk, mens 41% af landdistrikterne ikke er dækket af næste generations adgangsteknologi. Det er derfor ikke overraskende, at betydeligt færre europæere, der bor i landdistrikter, har de basale digitale færdigheder, de har brug for, sammenlignet med deres landsmænd i større byer.

Mens disse forbindelseshuller i landdistrikterne er foruroligende, især i betragtning af hvor vigtige digitale løsninger som præcisionslandbrug vil være for at gøre den europæiske landbrugssektor mere bæredygtig, er problemerne ikke begrænset til landdistrikterne. EU havde sat et mål om, at mindst 50% af husstandene skulle have ultrahurtigt bredbåndsabonnement (100 Mbps eller hurtigere) inden udgangen af ​​2020. Ifølge DESI-indekset for 2020 er EU imidlertid langt fra målet: kun 26 % af de europæiske husstande har abonneret på sådanne hurtige bredbåndstjenester. Dette er et problem med optagelse snarere end infrastruktur - 66.5% af de europæiske husstande er dækket af et netværk, der kan levere mindst 100 Mbps bredbånd.

Endnu en gang er der en radikal afvigelse mellem frontløberne og laggards i kontinentets digitale race. I Sverige har mere end 60% af husholdningerne tilmeldt sig ultrahurtigt bredbånd - mens i Grækenland, Cypern og Kroatien har mindre end 10% af husholdningerne en så hurtig service.

SMV'er falder bagefter

En lignende historie plager Europas små og mellemstore virksomheder (SMV'er), som repræsenterer 99% af alle virksomheder i EU. Kun 17% af disse firmaer bruger cloud-tjenester, og kun 12% bruger big data-analyse. Med en så lav grad af vedtagelse af disse vigtige digitale værktøjer risikerer europæiske SMV'er at blive bagud, ikke kun virksomheder i andre lande - 74% af SMV'er i Singapore har for eksempel identificeret cloud computing som en af ​​de investeringer, der har den mest målbare indvirkning på deres forretning - men taber terræn mod større EU-virksomheder.

Større virksomheder overvældende overvældende SMV'er på deres integration af digital teknologi - ca. 38.5% af de store virksomheder høster allerede fordelene ved avancerede cloudtjenester, mens 32.7% er afhængige af big data-analyse. Da SMV'er betragtes som rygraden i den europæiske økonomi, er det umuligt at forestille sig en vellykket digital overgang i Europa uden at mindre virksomheder øger tempoet.

Digital kløft mellem borgerne

Selvom Europa formår at lukke disse huller i digital infrastruktur, betyder det dog lidt
uden menneskelig kapital til at bakke op. Omkring 61% af europæerne har i det mindste grundlæggende digitale færdigheder, selvom dette tal falder alarmerende lavt i nogle medlemsstater - i Bulgarien har f.eks. Kun 31% af borgerne selv de mest basale softwarefærdigheder.

EU har endnu større problemer med at udstyre sine borgere med de ovennævnte grundlæggende færdigheder, der i stigende grad bliver en forudsætning for en bred vifte af jobroller. I øjeblikket er det kun 33% af europæerne, der har mere avancerede digitale færdigheder. Informations- og kommunikationsteknologi (IKT) -specialister udgør i mellemtiden 3.4% af EU's samlede arbejdsstyrke - og kun 1 ud af 6 er kvinder. Dette har ikke overraskende skabt vanskeligheder for SMV'er, der kæmper for at rekruttere disse meget efterspurgte specialister. Cirka 80% af virksomhederne i Rumænien og Tjekkiet rapporterede om problemer med at forsøge at besætte stillinger for ikt-specialister, en ulempe, som uden tvivl vil bremse disse landes digitale transformationer.

Den seneste DESI-rapport viser i ekstrem lettelse de ekstreme forskelle, som fortsat vil modvirke Europas digitale fremtid, indtil de er rettet. Den europæiske dagsorden for færdigheder og andre programmer, der har til formål at forberede EU på dens digitale udvikling, er velkomne skridt i den rigtige retning, men europæiske beslutningstagere bør opstille en omfattende ordning for at bringe hele blokken i fart. De har også den perfekte mulighed for at gøre det - genopretningsfonden på 750 mia. EUR, der blev foreslået for at hjælpe den europæiske blok med at komme op igen efter koronaviruspandemien. Europa-Kommissionens præsident Ursula von der Leyen har allerede understreget, at denne hidtil usete investering skal omfatte bestemmelser for Europas digitalisering: DESI-rapporten har gjort det klart, hvilke digitale huller der først skal løses.

Læs

Kunstig intelligens

Internationalt samarbejde inden for #ICT-forskning er en central tandhjul i håndteringen af ​​de globale udfordringer i dag

Udgivet

on

 

Forskere og forskere fra hele verden arbejder sammen for at finde en vaccine til bekæmpelse af Coronavirus. Virksomheder fra Europa, Kina, USA, Australien og Canada er på forkant med at finde medicinske løsninger til at tackle Covid-19. Men der er en fællesnævner i arbejdet med alle disse specifikke forskningsprogrammer. De samler forskere fra forskellige dele af verden for at arbejde på dette utroligt vigtige felt inden for sundhedsforskning, skriver Abraham Liu, Huawei-hovedrepræsentant for EU-institutionerne.

reklame

 

Abraham Liu, Huawei-hovedrepræsentant for EU-institutionerne.

Abraham Liu, Huawei-hovedrepræsentant for EU-institutionerne.

Udøvelsen af ​​videnskabelig ekspertise stopper ikke ved nogen defineret geografisk grænse. Hvis både regeringer eller virksomheder ønsker at levere de mest innovative produkter og løsninger på markedet, bør de føre en politik for internationalt samarbejde og engagement.

Med andre ord at sikre, at de bedste videnskabsfolk i verden arbejder sammen for at forfølge et fælles formål. For eksempel kan dette relateres til samarbejdsforskningsaktiviteter i bekæmpelse af kroniske sundhedsforstyrrelser, bekæmpelse af klimaændringer og opbygning af fremtidens mest miljøvenlige og energieffektive byer.

reklame

Fremskridt inden for informations- og kommunikationsteknologi (IKT) understøtter i dag den innovative udvikling af alle vertikale industrier. Energi-, transport-, sundheds-, industri-, finans- og landbrugssektoren moderniseres og transformeres gennem processen med digital opfindsomhed.

  • 5G kan nu sikre, at medicinske operationer kan udføres eksternt.
  • Fremskridt inden for kunstig intelligens (AI) kan hjælpe med at identificere Covid-19 via cloud-applikationer.
  • Innovationer inden for området Internet of Things (IOT) sikrer en mere effektiv drift af vandforsyningssystemer ved automatisk at identificere fejl og lækager.
  • I dag er 25% af al trafikstopning i byer forårsaget af folk, der leder efter parkeringspladser. Ved korrekt at bruge datacentre og ved at integrere brugen af ​​video-, tale- og datatjenester er trafiklys og parkeringssystemer operationelt mere effektive.
  • 5G leverer selvkørende biler, fordi latensresponstiderne ved udførelse af instruktioner nu er meget lavere sammenlignet med 4G. Bilselskaber bruger nu servercomputere til at teste nye køretøjsmodeller i modsætning til at indsætte fysiske biler til sådanne demonstrationer.
  • 85% af alle traditionelle banktjenester udføres nu online. Fremskridt inden for AI er også førende i kampen mod bekæmpelse af kreditkortsvindel.
  • Ved korrekt at bruge sensorer til at identificere blodtrykket og hjerteslagniveauerne i kvæg kan mælkeproduktionen stige med 20%.

Kernen i alle disse fremskridt er et meget stærkt engagement fra både den offentlige og den private sektor til at investere i grundlæggende forskning. Dette inkluderer områder som matematiske algoritmer, miljøvidenskab og energieffektivitet. Men internationalt samarbejde og engagement er nøglekomponenten i at levere den digitale transformation, som vi er vidne til i dag.

De politiske mål for Horizon Europe (2021-2027) vil blive nået med succes gennem positivt internationalt samarbejde. EU's forskningsprogram vil hjælpe med at få Europa til at passe til den digitale tidsalder, opbygge en grøn økonomi, tackle klimaændringer og gennemføre FN's mål for bæredygtig udvikling. Huawei kan og vil hjælpe EU med at opfylde disse meget vigtige sociale og økonomiske politiske mål.

Huawei er forpligtet til at fortsætte vores politik for internationalt engagement i at levere nye innovative produkter og løsninger på markedet. Huawei beskæftiger over 2400 forskere i Europa, hvoraf 90% er lokale rekrutter. Vores virksomhed samarbejder med over 150 universiteter i Europa på en række forskellige forskningsaktiviteter. Huawei er en aktiv deltager i EU's forsknings- og videnskabsinitiativer såsom Horizon 2020.

De private og offentlige forsknings- og uddannelsesmiljøer fra alle dele af verden - ved at arbejde sammen - med en fælles målsætning - kan og vil tackle de alvorlige globale udfordringer, vi står over for i dag.

Hvor vi er samlet, vil vi lykkes. Hvor vi er delt, vil vi mislykkes.

Læs

Bredbånd

#Coronavirus-krise forsinker Europas # 5G-udrulning

Udgivet

on

5G

5G

COVID-19-pandemien, der har påvirket det meste af Europa og tvunget landsdækkende nedlukninger i Italien, Spanien, Frankrig og Storbritannien, har også tvunget til en forsinkelse i de europæiske 5G-udsendelser, især i Frankrig. Frankrigs telekommunikationsmyndighed, ARCEP, var formodes at lancere landets længe ventede 5G-spektrumindstillinger i midten af ​​april; regulatoren har nu optaget det vil ikke være i stand til at arrangere budgivning, mens landet er ved at blive nedlukket for at bremse spredningen af ​​coronavirus i EU's næststørste økonomi.

For tiden er det ikke Frankrigs fire store operatører - Orange, Bouygues, SFR og Free alt for generet ved forsinkelsen. De har i stedet travlt med at holde trit med a skarp stigning i datatrafik fra titusinder af millioner fagfolk, der tvinges til telearbejde, for ikke at nævne efterspørgslen efter streamingtjenester som Netflix, YouTube og Amazon Prime. Efter en anmodning fra den franske regering måtte Disney + endda gøre det udsæt dets udrulning i Frankrig i to hele uger for at undgå overdosering af netværket.

reklame

På længere sigt gør forsinkelsen i afholdelsen af ​​auktionen det imidlertid meget usandsynligt, at den franske telekommunikationssektor vil være i stand til at opfylde sine mål for 5G-installation i 2020. Den franske regering havde presset operatører til at indsætte 5G-net i mindst to byer før årets udgang under antagelse af, at bud ville finde sted i april, og at udbredelsen kunne begynde i juli.

 

Bare den seneste hindring

reklame

Før pandemien fejede over hele Europa, kæmpede EU-landene allerede med at følge med på andre markeder med at bringe 5G-infrastruktur online. Ifølge GSMA og Ericsson forventes det, at Europa kollektivt vil kun opnå 30% 5G markedspenetration i de næste fem år. Til sammenligning er Sydkorea i tempo i 66%, og USA forventes at nå 50%.

Selv inden for EU vokser kløften mellem medlemslandene. Mens Frankrig kæmper for at bestemme, hvornår det vil være i stand til at allokere 5G-spektrum, er Italiens to største operatører allerede lavet 5G-service tilgængelig i større byer som Milano, Torino, Rom og Napoli sidste år. I Spanien begyndte Vodafone at implementere 5G allerede i 2018 og havde allerede udvidet sit 5G-netværk til 15 byer inden udgangen af ​​2019.

Selvfølgelig er Europas evne til at implementere 5G-teknologier påvirket af den globale geopolitiske vagaria. EU's bestræbelser på at indhente det østasiatiske og nordamerikanske telemarked er desværre blevet fanget i krydsbranden af USA-Kina handelskrig, nu to år i træk.

Trump-administrationen, der er bekymret over sikkerhedsmæssige implikationer ved at bruge teknologi og udstyr fra kinesiske telekommunikaguider Huawei eller ZTE, har skubbet sine europæiske partnere til udelukker disse virksomheder fra deres begynnende 5G-netværk. Desværre har Europas telekommunikationsudbydere i øjeblikket ingen andre alternativer.

 

Huawei: det eneste spil i byen?

Amerikanske indvendinger - ledet af præsident Donald Trump selv - mod brugen af ​​kinesiske telekommunikationsteknologier er ikke grundløse. Det uigennemsigtige forhold mellem virksomheder som Huawei og den kinesiske regering tilbyder ægte grunde for bekymring. Amerikanske, australske og andre embedsmænd hævder, at Beijing kunne tvinge Huawei til at udlevere data eller på anden måde bruge Huawei som en "bagdør" i vitale informationssystemer, der bruger Huawei-udstyr.

Mens virksomheden hævder, at det er forhold til den kinesiske stat ikke anderledes fra ethvert andet privat firma, der rapporterer fra Wall Street Journal fandt sidste år, at Huawei havde nydt godt af omkring 75 milliarder dollars i regeringsbistand af forskellige former.

Hvis Huawei's holdning over for den kinesiske regering er fyldig, er det praktisk talt umuligt for Europa at udtrække Huawei-komponenter fra sine telekommunikationsnetværk. Huawei-produkter findes allerede inden for europæiske 3G- og 4G-netværk, det fundament, hvorpå kontinentets 5G-netværk skal bygges. Som industrianalytikere påpeger, ville det at fjerne virksomheden fra disse eksisterende netværk kræver midler at hverken de europæiske regeringer eller operatører måtte skåne selv før den aktuelle økonomiske krise.

Uden Huawei kunne faktisk Europas 5G-overgang stå over for 18 måneders yderligere forsinkelser og 62 mia. Dollars ekstraomkostninger. Dette hjælper med at forklare, hvorfor de europæiske ledere har det ikke tiltrådt til amerikanske krav og i stedet vælger en tilgang, der ville udelukke risikable leverandører fra "kritiske dele" af deres netværk, men ikke forbyder et bestemt firma.

Dette var allerede et omstridt emne mellem USA og dets vigtige allierede før COVID-19-krisen, hvilket resulterede i en angiveligt hård udveksling mellem præsident Trump og premierminister Boris Johnson i februar, efter at Johnson besluttede at give Kinas Huawei mulighed for at bygge mindst en del af Storbritanniens 5G-netværk.

Betyder det, at europæiske og amerikanske embedsmænd og regulatorer ikke har andet valg end at acceptere en central rolle for Huawei? Ikke nødvendigvis.

Nogle fortalere for europæiske "digital suverænitet”- en gruppe, der navnlig inkluderer den franske præsident Emmanuel Macron - kommer til at erkende, at Europas egne primære 5G-teknologileverandører, Sveriges Ericsson og Finlands Nokia, står efter en konkurrencemæssig ulempe sammenlignet med rivaliserende Huawei's adgang til kinesisk statsstøtte. At betyder ikkeat Huawei's føring i løbet om markedsandel er uovervindelig.

De europæiske teleoperatører, der har brug for at beslutte mellem kinesiske og europæiske leverandører, er selv ugunstigt stillet af det europæiske markeds indviklede struktur. I modsætning til Kina eller De Forenede Stater, hvor de samlede interne markeder giver operatører mulighed for at nå den skala, der kræves for at betjene hundreder af millioner af kunder, forbliver den europæiske telekomsektor brudt langs de nationale grænser.

Hvert EU-land har sit eget sæt af operatører, og ingen af ​​dem kan matche meget større asiatiske og amerikanske markeder med hensyn til det rum, de tilbyder til vækst. Selv om EU-dækkende konsolidering kunne afhjælpe denne uoverensstemmelse, har bevægelser i den retning haft været stymied af tilsynsmyndigheder i Bruxelles.

Kunne det aktuelle krisemoment medføre en mulighed for at nulstille Europas strukturelle ulemper i 5G? EU, og faktisk hele den globale økonomi, har brug for alvorlig økonomisk stimulans i kølvandet på pandemien. En samordnet indsats for at hævde Europas teknologiske uafhængighed og konkurrenceevne inden for telekommunikationssektoren kan hjælpe med at drive den fremtidige vækst, hvis europæiske ledere er klar til at påtage sig det.

Læs
reklame
reklame
reklame

trending