#EuropeKina handel og investeringer: Konvertering af udfordringer til samarbejde

Efterhånden som europæiske opfattelser af Kina udvikler sig og modnes, lad os huske fortidens erfaringer, mens vi forbliver optimistiske med hensyn til fremtiden, skriver Huawei Technologies Global Government Affairs Vicepræsident Simon Lacey. 

I sidste uge blev der indkaldt et panel i Bruxelles af det nyoprettede Europa-Asien Interlink Initiative for at diskutere "Europa-Kina Handel og Investering: Konvertering af udfordringer til samarbejde". Jeg havde den ære at sidde ved siden af ​​så bemærkelsesværdige armaturer som fru Helena Koenig fra Europa-Kommissionen, Jacques Pelkmans fra Center for European Policy Studies, Pascal Kerneis fra European Services Forum og Duncan Freeman fra College of Europe. Professor Miryong Kim fra VUB organiserede begivenheden, som bød på en livlig diskussion om en lang række spørgsmål. Her er nogle takeaways.

Huawei Technologies Global Government Affairs Vicepræsident Simon Lacey

Europa og Kina har hver deres egne komparative styrker

En ting, politikere og handelsforhandlere konstant skal huske på, er den skarpe realitet, at lande ikke har venner. bare interesser. Ethvert forsøg på at sætte et mærke på Kina som en "strategisk konkurrent" eller opsummere forholdet under en hvilken som helst anden form for lyd, vil uundgåeligt forråde det komplekse sæt af konkurrerende og komplementære interesser, som dette forhold involverer, og det er derfor bedre at undgå. Ja, Kina eksporterer en masse fremstillede varer til EU, men EU eksporterer ligeledes en stor mængde tjenester og mere immaterielle ting til Kina som ledelsesekspertise og de sofistikerede bløde færdigheder, der er nødvendige for at opbygge og administrere interkontinentale forsyningskæder og distributionsnetværk. Selvom Europa kan føle, at det "taber" noget terræn inden for grundlæggende fremstilling, opvejes dette i meget høj grad af de imponerende gevinster, det har opnået på tværs af en meget bred vifte af andre vigtige økonomiske sektorer.

Årsagerne til Kinas succesfulde transformation er mangfoldige og komplekse

Alt for ofte bliver Kina og dets virksomheder kritiseret for at have haft succes alene takket være regeringens støtte, og fordi de på en eller anden måde undlod at følge reglerne. Dette er uretfærdigt over for de millioner af meget hårdtarbejdende mennesker, som i løbet af de sidste 30 år har ydet ufattelige ofre for at forbedre deres eget liv. Det overser også det faktum, at Kina har en stor og økonomisk betydningsfuld privat sektor (hvor Huawei er et godt eksempel), som er steget til med succes at konkurrere på eksportmarkeder rundt om i verden. Dette har gavnet både den kinesiske økonomi mere generelt, men også virksomheder i resten af ​​verden, som var i stand til at udnytte de massive stordriftsfordele, som Kina tilbyder til at skabe rigdom til deres aktionærer og værdi for deres kunder. Kinesiske virksomheder fik naturligvis enormt godt af den åbenhed, de mødte på udenlandske markeder, hvilket er det, der gjorde Kinas eksportdrevne vækstmodel mulig i første omgang. Så det er kun naturligt, at nu hvor Kina er kommet så langt så hurtigt, at dets handelspartnere kræver, at deres markedsåbenhed skal gengældes af Kina.

Afkobling fra Kina og vending af årtiers global økonomisk integration er i ingens interesse.

Efter den ødelæggelse, som Europa led under Anden Verdenskrig, erkendte visionære ledere og forfatterne af det europæiske projekt, at den bedste måde at undgå fremtidige krige på var at binde de største krigsførende sammen i stadig tættere økonomiske samarbejdsinitiativer, der startede med det europæiske kul og Stålfællesskabet og i dag har kulmineret i Den Europæiske Union og euroområdet. Dette er en vigtig lektie fra fortiden, som vi ikke bør glemme. At behandle Kina som en trussel og afkobling fra det økonomisk er præcis det modsatte af, hvad verden har brug for nu, og her kan og skal Europa vise vejen til et konstruktivt engagement med Kina.

Partnerskab for at flytte grænserne for den teknologiske grænse

Europa er Huaweis andet hjemmemarked, ikke kun fordi det genererer den næststørste andel af sine indtægter i EU umiddelbart efter Kina, men på grund af den vigtige plads Europa har for virksomhedens forsknings- og udviklingsindsats. Dette punkt understøtter det, der blev sagt ovenfor om økonomisk komplementaritet mellem EU og Kina. EU er et enormt vigtigt sted for skabelse, formidling og kommercialisering af nye ideer. Dette forklarer ikke kun, hvorfor Huawei har valgt at investere så betydelige ressourcer i etableringen af ​​både sine egne forskningscentre såvel som fælles innovationscentre med sine telekomkunder, men også hvorfor de bruger milliarder på at finansiere og støtte grundforskning og anvendt forskning på europæiske universiteter og tekniske institutter. På denne meget vigtige måde samarbejder europæiske og kinesiske ressourcer, ekspertise og talent for at opbygge en bedre forbundet verden og for at skubbe grænserne for den teknologiske grænse for at gøre livet bedre for alle.

Det er mit oprigtige håb, at Europa forbliver tro mod de idealer, det har fremelsket og bliver en global forkæmper for i løbet af sin egen økonomiske integrationshistorie.

Simon Lacey er vicepræsident for globale regeringsanliggender hos Huawei Technologies og arbejder med spørgsmål om handelsfacilitering og markedsadgang fra virksomhedens hovedkvarter i Shenzhen.

Del denne artikel: