Følg os


EUs økonomiske styring forklarede




Vi bruger din tilmelding til at levere indhold på måder, du har givet samtykke til, og til at forbedre vores forståelse af dig. Du kan til enhver tid afmelde dig.

RTR3C7Z9_0The lessons learned from the recent economic, financial and sovereign debt crises have led to important reforms of the EU's economic governance rules. Surveillance systems have been strengthened for budgetary and economic policies and a new budgetary timeline for the eurozone has been introduced.

The rules (introduced through the so-called Six Pack, the Two Pack laws and the Treaty on Stability, Co-ordination and Governance) are grounded in the European Semester, the EU's economic policy co-ordination calendar. This integrated system ensures that there are clearer rules, better co-ordination of national policies throughout the year, regular follow-ups and the possibility of swifter sanctions for non-compliance. This helps member states to deliver on their budgetary and reform commitments, while making the Economic and Monetary Union more robust.

The following are the essential features of the system:



Before the crisis, budgetary and economic policy planning in the EU took place through different processes. There was effectively no comprehensive overview of the efforts made at national level, and little opportunity for member states to discuss a collective strategy for the EU economy.

Koordinering og vejledning

The European Semester, introduced in 2010, ensures that member states discuss their budgetary and economic plans with their EU partners at specific times throughout the year. This allows them to comment on each other's plans and enables the Commission to give policy guidance before member states adopt final decisions. The Commission also monitors whether member states are working towards the jobs, education, innovation, climate and poverty reduction targets of the EU's long-term growth strategy, ‘Europe 2020’.


En klar tidslinje

The cycle starts in November each year with the publication of the Commission's Annual Growth Survey og Alert Mechanism Report. The Annual Growth Survey sets out general economic priorities for the EU and provides member states with policy guidance for the following year. The Alert Mechanism Report is the starting point of the annual Macroeconomic Imbalance Procedure (MIP). The MIP aims to identify and address imbalances that hinder the smooth functioning of the economies of member states, the economy of the EU, or the eurozone.

After analyzing the reform efforts and commitments made by each member state, country-specific recommendations published in the spring offer member states tailored advice on actions for the following year to advance deeper structural and fiscal reforms, which often take more than a year to complete.

Budgetary monitoring intensifies in the autumn for eurozone member states, which must submit draft budgetary plans by 15 October each year. They are then assessed by the Commission by 30 November and discussed among eurozone finance ministers.

The Commission closely monitors policy implementation, with a focus on member states with fiscal or financial problems.

Responsible budgeting

The Stability and Growth Pact was introduced at the same time as the single currency in order to ensure sound public finances across the EU. However, the way it was enforced before the crisis did not prevent the emergence of serious fiscal imbalances in some member states. These imbalances were exposed during the financial crisis.

The Stability and Growth Pact has been reinforced by the Six Pack (which became law in December 2011), the Two Pack (which became law in May 2013), and also by the Treaty on Stability, Co-ordination and Governance (became law in January 2013 in its 25 signatory countries[1]).

Better rules to guarantee budgetary discipline:

  • Overskud på underskud og gæld: Limits of 3% of GDP for government deficits and 60% of GDP for public debt are set in the Stability and Growth Pact and enshrined in the EU Treaty. They remain valid.
  • Et stærkere fokus på gæld: The new rules make the existing 60% of GDP debt limit operational. This means that member states can be placed under the Excessive Deficit Procedure if they have debt ratios above 60% of GDP that are not being sufficiently reduced (i.e. the excess over 60% is not coming down by at least 5% a yearon average over three years, or the Member State is not making sufficient progress towards the required pace of debt reduction during the three-year transition period[2]).
  • Et nyt udgifts benchmark: I henhold til de nye regler må de offentlige udgifter ikke stige hurtigere end den mellemfristede potentielle BNP-vækst, medmindre den matches med tilstrækkelige indtægter.
  • Betydningen af ​​den underliggende budgetstilling: The Stability and Growth Pact focuses more on improving public finances in structural terms (taking into account the effects of an economic downturn or one-off measures on the deficit). Member states set their own medium-term budgetary objectives, updated at least every three years, with the goal of improving their structural budget balance by 0.5% of GDP a year as a benchmark. This provides a safety margin against breaching the 3% headline deficit limit, with member states, particularly those with debts over 60% of GDP, urged to do more when economic times are good and less when they are bad.
  • En skattepagt for 25 medlemslande: According to the Treaty on Stability, Co-ordination and Governance (TSCG), from January 2014, medium-term budgetary objectives must be part of national law and there must be a limit of 0.5% of GDP on structural deficits (rising to 1% if the debt-to-GDP ratio is well below 60%). This is called the Fiscal Compact. The treaty also says that automatic correction mechanisms should be triggered if the structural deficit limit (or the adjustment path towards it) is breached, which would require member states to set out, in national law, how and when they would correct the breach over the course of future budgets.

Fleksibilitet under en krise: By focusing on the structural budget balance, which irons out the impact of the economic cycle as well as one-off or temporary measures, the Stability and Growth Pact is flexible during a crisis. If growth deteriorates unexpectedly, member states with budget deficits over 3% of GDP may receive extra time to correct them, as long as they have made the necessary fiscal effort. This was the case in 2012 for Spain, Portugal and Greece, and in 2013 for France, the Netherlands, Poland and Slovenia.

Bedre håndhævelse af reglerne

  • Bedre forebyggelse: Member states are judged on whether they meet their medium-term budget targets. These are set out in April each year by eurozone member states in Stability Programmes and by non-eurozone member states in Convergence Programmes. The programmes are published and examined by the Commission and the EU Council of Ministers and feed into the Commission's country-specific recommendations each spring.
  • Tidlig advarsel: If there is a "significant deviation" from the medium-term target or the adjustment path towards it, the Commission addresses a warning to the Member State, which must be endorsed by EU Finance Ministers, and which can be made public. The situation is then monitored throughout the year. If a eurozone member state fails to rectify the situation, the Commission can propose a sanction in the form of a deposit of up to 0.2% of GDP to be paid into an interest-bearing account. Any such sanction must be approved by the EU Council of Ministers and can be reversed if the Member State corrects the deviation.
  • Overdreven mangelprocedure (EDP): If member states breach either the deficit criterion or the debt criterion, the Commission prepares a report to consider whether or not an Excessive Deficit Procedure (EDP) should be launched. Member states in EDP are subject to extra monitoring (usually every three or six months) and have a deadline for correcting the situation. The Commission checks compliance throughout the year, based on regular economic forecasts and Eurostat data. The Commission can request more information or recommend further action from those at risk of missing their deficit deadlines.
  • Hurtigere sanktioner: For eurozone member states under the Excessive Deficit Procedure, financial penalties kick in earlier and can be gradually stepped up. Failure to reduce the deficit can result in fines of up to 0.2% of GDP. These can rise to a maximum of 0.5% if statistical fraud is detected. Penalties can include a suspension of the European Structural and Investment Funds (even for non-eurozone countries, except the United Kingdom). For further details, see info graphic in the Annex.
  • Nyt afstemningssystem: Decisions on most sanctions under the Excessive Deficit Procedure are taken by Reverse Qualified Majority Voting (RQMV), which means that fines are deemed to be approved by the EU Council of Ministers unless a qualified majority of member states overturns them. This was not possible before the Six Pack entered into force. In addition, the 25 Member States that signed the Treaty on Stability, Co-ordination and Governance have agreed to apply the RQMV mechanism earlier in the process as well, for example, when deciding whether to place a member state under the Excessive Deficit Procedure.


The crisis has shown that difficulties in one eurozone member state can affect neighbouring countries. Therefore, extra co-ordination and surveillance are needed to contain problems before they become systemic.

The Two Pack, which became law on 30 May 2013, introduced a new cycle of monitoring for the eurozone, with member states submitting by 15 October to the Commission draft budgetary plans covering the following year (except for those countries with macroeconomic adjustment programmes). The Commission then issues an opinion on them by the end of November.

The Two Pack also introduced the following:

  • Member states receiving new recommendations under the Excessive Deficit Procedure must submit Economic Partnership Programmes, which include details of fiscal and structural reforms they intend to carry out (for example, on pension systems, taxation or public healthcare) to correct their deficits in a lasting way.
  • Medlemsstater oplever økonomiske vanskeligheder eller under forsigtighedsbistandsprogrammer fra den europæiske stabilitetsmekanisme are subject to "enhanced surveillance", involving regular review missions by the Commission. They must provide additional data, for example, on their financial sectors.
  • Finansiel bistandsprogrammer: Member states with difficulties that could have "significant adverse effects" on the rest of the eurozone can be asked to prepare full macroeconomic adjustment programmes. This decision is taken by the EU Council of Ministers, acting by a qualified majority, on a proposal from the Commission. These programmes are subject to quarterly review missions and strict conditions in exchange for any financial assistance.
  • Efterprogramovervågning: After exiting an economic adjustment programme, member states undergo post-programme surveillance until they have repaid 75% of the financial assistance extended to them.

OVERVÅGNING UDVIDET TIL Makroøkonomiske ubalancer

Six Pack introduced a system to monitor broader economic policies, so as to detect problems such as real estate bubbles, issues in external sustainability or falling competitiveness early on. This is called the Procedure for makroøkonomisk ubalance, and it contains a number of sequential steps:

  • Alert Mechanism Report (AMR): Medlemsstaterne screenes for potentielle ubalancer imod en resultattavle for 11-indikatorer samt hjælpeindikatorer og andre oplysninger for at måle den økonomiske udvikling over tid. I november offentliggør Kommissionen resultaterne i alarmrapporten (se MEMO / 13 / 970). The report identifies Member States that require further analysis (an In-Depth Review), but does not draw any conclusions on the existence of imbalances and does not provide policy recommendations.
  • Dybdegående anmeldelser: The Commission carries out an In-Depth Review of those Member States identified in the AMR in order to examine in further detail the accumulation and unwinding of imbalances, and the related risks for growth, jobs and financial stability. The In-Depth Reviews are published in the spring and identify whether there are imbalances or excessive imbalances. This analytical work feeds into the country-specific policy recommendations (CSRs) at the end of May or early June.
  • Excessive Imbalance Procedure: If the Commission concludes that excessive imbalances exist in a member state, an Excessive Imbalance Procedure can be launched. In this case, the Member State concerned must draw up a corrective action plan, including deadlines for new measures. This corrective action plan must be endorsed by the Commission and the EU Council of Ministers. The Commission checks throughout the year whether the policies in the plan are being implemented.
  • Bøder for euroområdets medlemsstater: Fines apply only as a last resort and are levied for repeated failure to take action, not on the imbalances themselves. For example, if the Commission repeatedly concludes that a corrective action plan is unsatisfactory, it can propose that the Council of Ministers levy a fine of 0.1% of GDP a year (for eurozone member states only). Penalties also apply if member states fail to take action based on the plan (starting with an interest-bearing deposit of 0.1% of GDP, which can be converted to a fine if there is repeated non-compliance). The sanctions are approved unless a qualified majority of member states overturn them.


The reforms undertaken in recent years are unprecedented, but the crisis has demonstrated how much the interdependence of our economies has increased since the foundation of the Economic and Monetary Union. A Deeper and Fairer Economic and Monetary Union is one of the top priorities of the Juncker Commission as detailed in its Politiske retningslinjer. This means continuing the reform of the Economic and Monetary Union to preserve the stability of the single currency and to enhance the convergence of economic, fiscal and labour market policies between the member states that share the single currency.

At the last Eurozone Summit on 24 October, the Commission was invited to develop, in co-operation with member states, concrete mechanisms for stronger economic policy coordination, convergence and solidarity. The eurozone Summit invited the President of the Commission, in close cooperation with the President of the Euro Summit, the President of the Eurogroup and the President of the European Central Bank, to prepare next steps on better economic governance in the eurozone. President Juncker has announced that he will present to the December European Council how he intends to take forward the work on the basis of the Commission's Blueprint for a Deep and Genuine Economic and Monetary Union, published on 28 November 2012 (see IP / 12 / 1272). This will be the basis for launching further legislative and non-legislative initiatives to deepen the Economic and Monetary Union.

Mere information

På det europæiske semester
On the Excessive Deficit Procedure (including ongoing EDPs by country)
On the Macroeconomic Imbalances Procedure (including in-depth reviews by country)


Overview of member states

The Excessive Deficit Procedure at a glance

[1] All member states except the Czech Republic, the United Kingdom and Croatia.

[2] Countries that were in EDP on the date that the Six Pack amendments to the Stability and Growth Pact were adopted – that is 8 November 2011 – will be subject to transitional arrangements for the three years following the correction of their excessive deficit. During those three years, the debt requirement will be judged according to whether the member state in question makes sufficient progress towards compliance.


Master in Management -programmet for GSOM SPbU har været blandt de 25 bedste blandt de førende FT Global Masters in Management 2021



Master in Management (MiM) -programmet fra Graduate School of Management ved St. ifølge Financial Times. GSOM SPbU er fortsat den eneste russiske skole repræsenteret i denne rangordning. 

I 2013 kom Master in Management -programmet ind på Financial Times placering med 65. plads på listen over de bedste programmer for første gang. I løbet af de sidste otte år har MiM -programmet formået at forbedre sin position og stige på 40 linjer takket være det unikke i uddannelsesindhold og støtte fra alumner og virksomhedspartnere.

“Den høje position i FT Rangering af Master in Management -programmet er resultatet af det daglige arbejde i mange afdelinger, støtte fra partnere og bidraget fra hver lærer, der arbejder på programmet. Vi glæder os naturligvis over det nye opnåede resultat, som sætter programmet på et særligt sted, ikke kun på det russiske erhvervsuddannelsesmarked, men også på verdensplan. Men for os er dette først og fremmest en indikator på, at vi er på rette vej, hvilket betyder, at vi fortsat skal arbejde på konstant forbedring af de underviste discipliner, studiestøtte, videreudvikling af det internationale miljø, styrkelse af samarbejdet med arbejdsgivere, herunder med virksomheder, der er medlemmer af GSOM Advisory Board. Jeg lykønsker oprigtigt alle, der er involveret i oprettelsen og udviklingen af ​​programmet, og jeg lykønsker studerende og alumner, og jeg håber, at vi vil fortsætte med at arbejde sammen, vi vil opnå nye høje resultater! ” sagde Yulia Aray, lektor, Institut for Strategisk og International Ledelse, Akademisk Direktør for Master i Management -program.


De akademiske partnere for GSOM SPbU - Swiss University of St. Gallen og Higher Commercial School of Paris indtog første og anden pladsen i Global Masters in Management 2021 -rangeringen. Andre akademiske partnere for GSOM SPbU har taget linjerne ved siden af ​​Business School i rangeringen: School of Business, University of Mannheim (Tyskland) har en 24. position; Indian Institute of Management (Ahmedabad) er på den 26. linje.

The Financial Times listen indeholder 100 uddannelsesprogrammer. Publikationen udarbejder en rangordning baseret på en analyse af data modtaget fra handelshøjskoler og anonyme kommentarer fra alumner. Kun handelshøjskoler med mindst en af ​​de internationale akkrediteringer: AACSB og EQUIS kan deltage i rangeringen. Der tages højde for i alt 17 kriterier: lønstigningstakten over tre år, karrierevækst, støtte til en handelsskole i karriereudvikling, andelen af ​​alumner, der fik et job tre måneder efter eksamen, antallet af udenlandske lærere og andre. Og selvfølgelig er en af ​​hovedindikatorerne den gennemsnitlige løn for alumner tre år efter eksamen - på GSOM SPbU er det mere end $ 70,000 om året.

Placeringen af ​​den internationale forretningsavis Financial Times (FT) udgivet i mere end 20 lande. De er en generelt accepteret indikator for kvaliteten af ​​en handelsskole eller et individuelt program.


GSOM SPbU er en førende russisk handelsskole. Det blev etableret i 1993 ved Sankt Petersborg Universitet, som er et af de ældste klassiske universiteter og det største center for videnskab, uddannelse og kultur i Rusland. I dag er GSOM SPbU den eneste russiske Business School, der er inkluderet i top-100 bedste europæiske skoler i Financial Times-rangeringen og har to prestigefyldte internationale akkrediteringer: AMBA og EQUIS. GSOM Advisory Board omfatter ledere fra erhvervslivet, regeringen og det internationale akademiske samfund.



Større beskyttelse, innovation og vækst i Storbritanniens datasektor som annonceret af Storbritanniens digitale sekretær



Informationskommissærens kontor (ICO) er sat til en revision for at drive større innovation og vækst i Storbritanniens datasektor og bedre beskytte offentligheden mod store datatrusler under planlagte reformer annonceret af den digitale sekretær Oliver Dowden

Bridget Treacy, partner (britisk privatlivs- og cybersikkerhedspraksis), Hunton Andrews Kurth, sagde: ”Den britiske regering har signaleret en ambitiøs vision for at reformere Storbritanniens databeskyttelseslove, forenkle det nuværende regime, reducere bureaukrati for virksomheder og tilskynde til datadrevet innovation. Efter omhyggelig analyse mener regeringen, at den kan forbedre Storbritanniens databeskyttelsesregime betydeligt, og hvordan det fungerer i praksis, samtidig med at der opretholdes høje standarder for beskyttelse af enkeltpersoner. Langt fra at forsøge at erstatte det nuværende regime ligner dette et forsøg på at finjustere det, hvilket gør det bedre i stand til at betjene alle interessenters behov og passer bedre til den digitale tidsalder. 

”Et nyt kig på internationale datastrømme er længe siden, og her vil det være interessant at se, hvor kreativ den britiske regering er parat til at være. Globale datastrømme er en uundgåelig del af den globale handel, og Covid-19-pandemien understregede behovet for globalt samarbejde inden for forskning og innovation. Den britiske regering ønsker at muliggøre pålidelige og ansvarlige datastrømme uden at reducere beskyttelsen for enkeltpersoner og uden unødig bureaukrati. En mere smidig, fleksibel, risikobaseret og resultatstyret tilgang til bestemmelse af tilstrækkelighed kan generelt forbedre databeskyttelsen. Men her bliver regeringen nødt til at være særlig forsigtig, forudsat at den ønsker at bevare Storbritanniens tilstrækkelighedsstatus i EU.


”Det ser ud til, at selv informationskommissærens kontor vil blive genstand for reformer med forslag om at modernisere databeskyttelsesregulatorens styringsstruktur, opstille klare mål og sikre større gennemsigtighed og ansvarlighed. ICO er en meget respekteret databeskyttelsesregulator, der tilbyder meget beundret globalt lederskab om vanskelige spørgsmål. Der vil være behov for omhu for at sikre, at ICO's meget berømte og højt værdsatte uafhængighed ikke bringes i fare af de foreslåede reformer.

”Samlet set ligner dette et tankevækkende forsøg på at forbedre Storbritanniens eksisterende databeskyttelsesregime, ikke gennem radikale ændringer, men ved at bygge videre på og finjustere de eksisterende rammer for at gøre det bedre egnet til vores digitale tidsalder. Organisationer bør glæde sig over muligheden for at bidrage til denne konsultation. ”

Bojana Bellamy, præsident for Hunton Andrews Kurth's Center for Information Policy Leadership (CIPL), sagde en fremtrædende global informationspolitisk tænketank i Washington, DC, London og Bruxelles: ”Den britiske regerings vision er en positiv udvikling og er tiltrængt for at imødegå mulighederne og udfordringerne i vores digitale tidsalder. Planerne bør hilses velkommen i både Storbritannien og i EU. Det handler ikke om at sænke niveauet for databeskyttelse eller slippe af med GDPR, det handler om at få loven til at fungere i praksis mere effektivt og på en måde, der skaber fordele for alle - organisationer, der bruger data, enkeltpersoner, regulatorer og det britiske samfund og økonomi. Love og lovgivningspraksis skal udvikle sig og være adræt ligesom de teknologier, de forsøger at regulere. Lande, der skaber de fleksible og innovative reguleringsordninger, vil være bedre rustet til at reagere på den fjerde industrielle revolution, vi er vidne til i dag.


”Der er ingen tvivl om, at nogle aspekter af GDPR ikke fungerer godt, og at nogle områder er uhjælpeligt uklare. For eksempel er reglerne for dataanvendelse i videnskabelig og industriel forskning og innovation besværlige at lokalisere og analysere, hvilket hindrer brug og deling af data til disse gavnlige formål; det er svært at bruge personlige data til træning af AI -algoritmer for at undgå bias; enkeltpersoners samtykke til databehandling er blevet gjort meningsløst ved overforbrug; og internationale datastrømme er faldet i bureaukrati.

”Den britiske regerings dristige vision om at forenkle det nuværende databeskyttelsesregime, reducere bureaukratiet, pålægge organisationer større ansvar for at håndtere og bruge data ansvarligt og at styrke den britiske fortrolighedsregulators centrale rolle er den rigtige vej frem. Det opnår både effektiv beskyttelse af enkeltpersoner og deres data og muliggør datadrevet innovation, vækst og samfundsmæssige fordele. Andre regeringer og lande bør følge Storbritannien.

”Det er på høje tid at forny reglerne for internationale datastrømme, og den britiske regering har helt ret i at fokusere på at muliggøre pålidelige og ansvarlige datastrømme. Virksomheder i alle sektorer vil glæde sig over en mere problemfri ordning for dataoverførsler og tilstrækkelige beslutninger for flere lande. Virksomhedsdatabeskyttelsesofficerer afleder for mange ressourcer til at håndtere de juridiske tekniske aspekter af datastrømme fra EU, især i kølvandet på EU -Schrems II -dommen. Forbrugerne og virksomhederne vil blive bedre tjent med organisationer, der fokuserer på privatliv ved design, risikovurderinger og opbygning af omfattende programmer til beskyttelse af personlige oplysninger, der passer til den nye digitale økonomi. 

”Det er opmuntrende, at regeringen anerkender Det Forenede Kongeriges Informationskommissærs kontor som en vigtig digital regulator i Storbritannien med en kritisk opgave at beskytte både enkeltpersoners informationsrettigheder og muliggøre ansvarlig datadrevet innovation og vækst i Storbritannien. ICO har været en progressiv regulator og påvirker i det globale reguleringssamfund. ICO skal have ressourcer og værktøjer til at være strategisk, innovativ, tidligt engagerende med organisationer, der bruger data og opmuntrer og belønner bedste praksis og ansvarlighed. ”



Styrkede EU -eksportkontrolregler starter



EU styrker sin evne til at reagere på nye sikkerhedsrisici og nye teknologier. Den nye Eksportkontrolforordning trådte i kraft den 9. september og vil stramme kontrollen med handel med varer med dobbelt anvendelse-civile varer og teknologier med mulig militær eller sikkerhedsanvendelse-samtidig med at EU styrker kapaciteten til at beskytte menneskerettigheder og støtte sikre forsyningskæder til strategiske genstande.

Næstformand og handelskommissær Valdis Dombrovskis (afbilledet) sagde: “Vi skal bedre reagere på nye trusler i en stadig mere volatil verden. Det betyder at få et bedre greb om dual-use teknologier, herunder cyberovervågningsteknologier, der kan misbruges til krænkelser af menneskerettighederne. Takket være disse nye EU -regler vil EU -landene nu også arbejde endnu tættere indbyrdes og med allierede om potentielle sikkerhedsrisici som følge af bioteknologi, kunstig intelligens og andre nye teknologier. Vi vil også samarbejde om at sikre lige vilkår for virksomheder, for eksempel i forbindelse med det nye handels- og teknologiråd mellem EU og USA. ” 

Den nye ramme gør det muligt for EU at tage en række vigtige handlinger for at samle ekspertise og tackle særlige udfordringer, især i forhold til cyberovervågning-hvor due diligence-retningslinjer er under udarbejdelse-men også nye teknologier med dobbelt anvendelse, såsom avanceret computing.


Forordningen indfører større gennemsigtighed ved at øge niveauet for konsultationer og rapportering mellem medlemsstaterne og Kommissionen, hvilket bidrager til udviklingen af ​​en ny EU's elektroniske licensplatform allerede piloteret i fire EU -medlemsstater.

Det giver også et retsgrundlag for EU's indsats på multilateralt, plurilateralt og bilateralt niveau - idet man erkender, at effektiviteten af ​​kontroller afhænger af de vigtigste teknologiproducenters samarbejde - og bygger på de eksisterende multilaterale rammer for eksportkontrol, nemlig Wassenaar -arrangementet, som danner grundlag for mange restriktioner pålagt af forordningen på EU -plan.



Kommissionen vedtog sit lovgivningsforslag om at modernisere EU -kontrollen med eksport af følsomme varer med dobbelt anvendelse - varer og teknologi - i september 2016 for at erstatte forordningen fra 2009. Sådanne genstande har mange civile anvendelser, men kan også bruges til forsvar, efterretning og retshåndhævende formål (nukleare og specielle materialer, telekommunikation, elektronik og computere, rum- og rumfart, marineudstyr osv.) og kan også blive misbrugt til krænkelser af menneskerettigheder.  

Den nye forordning indeholder mange af Kommissionens forslag til en omfattende 'systemopgradering' og vil gøre det eksisterende EU -eksportkontrolsystem mere effektivt ved at:

  • Indførelse af en ny "menneskelig sikkerhed" -dimension, så EU kan reagere på udfordringerne ved nye teknologier med dobbelt anvendelse-især cyberovervågningsteknologier-der udgør en risiko for national og international sikkerhed; herunder beskyttelse af menneskerettigheder
  • ajourføring af nøglebegreber og definitioner (f.eks. definition af en "eksportør", der skal gælde for fysiske personer og forskere, der er involveret i teknologioverførsler med dobbelt anvendelse);
  • forenkling og harmonisering af licensprocedurer og giver Kommissionen mulighed for - ved 'forenklet' procedure, dvs. delegeret retsakt - at ændre listen over poster eller destinationer, der er omfattet af særlige former for kontrol, og derved gøre eksportkontrolsystemet mere smidigt og i stand til at udvikle sig og tilpasse sig omstændigheder;
  • forbedring af informationsudveksling mellem licensmyndigheder og Kommissionen med henblik på at øge gennemsigtigheden i licensbeslutninger
  • koordinering af og støtte til robust håndhævelse af kontroller, herunder forbedring af sikker elektronisk informationsudveksling mellem licens- og håndhævelsesorganer
  • udvikling af et EU-kapacitetsopbygnings- og uddannelsesprogram for medlemsstaternes licens- og håndhævelsesmyndigheder 
  • opsøge industrien og gennemsigtighed med interessenter, udvikle et struktureret forhold til den private sektor gennem specifikke konsultationer af interessenter fra den relevante kommissionsgruppe af medlemsstaters eksperter, og;
  • muliggøre stærkere dialoger med tredjelande og søge lige vilkår på globalt plan.

Mere information


Notat - Gennemførelse af forordningen

Handel med dobbelt anvendelse