Kontinuerlige investeringer er nøglen til digital transformation

Italien var for nylig vært for ZTE 5G Summit & User Congress, "Inspire the Digital Transformation", det største internationale årlige forum om emnet 5G, der arrangeres af ZTE hvert år.

Baseret på industriudviklingen udvekslede prestigefyldte gæster og industrielle tankeledere fra globale operatører, regeringsrepræsentanter, konsulentinstitutioner, industripartnere og banebrydende IKT-organisationer industriel indsigt og innovationer. Den to-dages begivenhed undersøgte 5G og mere innovation.

Videointerview med ZTE Senior Vice President Jianpeng Zhang

I et omfattende videointerview, ZTE Senior Vice President Jianpeng Zhang gav EU Reporter ZTEs vision om fremtidig 5G-udvikling, behovet for at innovere og løbende at investere i fremtidig teknologi.

Jianpeng Zhan fortalte EU Reporter: "Hvis man ser på vores udvikling, og faktisk ZTE blev grundlagt i 1985, er det næsten på samme tid, som den første generation af mobilteknologi demonstrerede.

Så i mere end syv år har man næsten allerede oplevet 1G,2G,3G,4G, og i begyndelsen og i branchen, i telekommunikationsindustrien, var der tæt på mere end 10 leverandører, kan vi sige.

Der er nu fire store selskaber, så en sådan form for industri har et meget højt krav til teknisk innovation. Hvis man ser på transformationen af ​​teknologi i industrien, vil man naturligvis opdage, at næsten hvert årti vil ny innovativ teknologi blive opfundet.

reklame

Så det betyder, at du skal fortsætte med at investere, altid investere i innovation. 5G er sådan en kompliceret teknologi, den er ekstremt meget afhængig af teknologisk innovation, noget unikt sammenlignet med alle de tidligere teknologier, at 5G er mere koncentreret om 2B og vertikal samarbejde forretningsmodel.

Dette er en vis differentiering fra alle tidligere teknologier. Så vi forventer, at denne revolutionerende teknologi vil bringe den revolutionerende forandring, den forandring, vi udtrykker, til hvert hjørne af vores samfund, og dette er helt uden for vores traditionelle koncept med den slutbrugerbaserede model.

Så det betyder, at det kan være en af ​​de fire store leverandører, der har brug for denne teknologi. Det er stærkt afhængigt af store investeringer i innovationsteknologi. Hvert år investerer vi næsten mere end 15 % af vores omsætning i ID.

Den anden ting er, at vi altid holder vores meget tætte tempo forbundet med vores kunder. Selv vi står over for en masse usikkerhed, især i en sådan form for pandemisk miljø.

Men som du ser, at selvom marketing- og salgsteamet er tæt på vores kunder, betyder det, at hvis du kan nul-touch med din kunde, betyder det, at du kan mærke kundens krav, og så kan du beholde behovet, kan du fange de førende krav i den første på dagen, dag ét. Du kan demonstrere, at din førende teknologi tilpasser sig det nøjagtige markedsbehov.

Hvis man ser på 2G'erne i 2G og 3G, er vi ærligt talt en lille smule bagud. Det må vi sige, men efter 4G-alderen er vi allerede blevet førende, og 5G nød godt af den meget tidlige og tunge investering, og det kunne vi se. Vi er allerede blevet pionerer inden for dette domæne.

5G er sådan en slags kompliceret og omfattende teknologi. Dens succes er meget afhængig af hele økosystemets succes. Så hvad det betyder er, at det naturligvis kunne have en sådan fordel at opbygge vores styrke på dette punkt.

Den første er, at vi må indrømme, at vi har nydt godt af den større skala af kommunikation fra det kinesiske 5G-marked. I dag ser du faktisk rapporten fra GSMA, også nogle af vores kunder som China Telecom-højttalere introducerede, at ved udgangen af ​​dette år kunne 5G-websteder opnå to mio. Så dette tal fylder virkelig mere end 70 %, bidrager med 70 % af den globale 5G.

Tallet betyder ikke kun betyder salgsfærdigheder, det betyder kommercialiseringens største færdigheder. Så ny teknologi havde bestemt brug for en stor prøveskala for at udløse modenheden og en masse kunder, når vi taler om 5G og forsøger at introducere de førende fordele ved 5G, hvordan denne teknologi kan gavne deres drift.

De bekymrer sig altid om dette, fordi den ekstremt førende teknologi helt sikkert betyder højere omkostninger.

Desværre er teleoperatøren allerede blevet en ekstremt lav profitabel forretning. Så det er meget afgørende for dem at overveje, hvordan de kan vende tilbage fra en sådan form for tung investering. Alle kender den fordel, men hvordan man får forretningsmodellen til at lykkes, det er nøglespørgsmålet. Jeg tror, ​​at fordelen ved den store skala af korrelationen betyder, at man kunne have mulighed for at udløse modenheden af ​​forsyningskæden.

Det betyder, at du kan være med til at etablere det omfattende og understøtte hele forsyningskæden til at blive mere omkostningseffektiv. Så det er her, det er vigtigt, hvis dit produkt er nødvendigt, men det ikke er overkommeligt, vil det ikke blive særlig vellykket teknologi. Så på det seneste, siden begyndelsen, er vi allerede meget opmærksomme på dette punkt.

Vores mål er helt klart at afkoble kompleksiteten af ​​den førende teknologi og reservere alle de vanskelige ting i vores hænder. Men vi skal sikre, at alle vores kunder deler al bekvemmeligheden. Det betyder, at enkelheden altid bør være i vores kunders hånd, ellers vil de ikke vælge dig til denne teknologi.

Dette er en del. På den anden side har vi stadig en lang rejse tilbage for at gøre 5G-området mere succesfuldt. For eksempel forfølger vi altid hurtig dataservice, kunden forfølger altid sømløs dækning for at kunne oprette forbindelse til netværket hvor som helst, og for i år synes jeg, at dette traditionelle område allerede er løst meget, meget tilstrækkeligt. Det er et nyligt introduceret aspekt af 5G-teknologien.

Jeg tror, ​​at det at være en pioner inden for 5G-teknologien betyder, at du skal lave en masse succesfulde 5G-applikationer, hvorigennem markedet kan introducere den nye 5G-teknologi.

Vi har allerede samarbejdet med vertikale industrier med mere end tusindvis af partnere, og vi går også sammen med vores partnere for at demonstrere i hundredvis af forskellige tilfælde for at verificere muligheden for succes. De fleste af dem kan tilsyneladende se fordelene ved sådant indhold og teknologi, og vi vil fortsætte med at øge vores investering i 2B-modellen.

Selvfølgelig vil jeg erkende, at vi som førende teknologi er nødt til at gøre det til en prioritet. Vi laver en masse forandring i den revolutionerende kontinuerlige innovation, Vi giver den navnet 5G2B.

Vores koncept er baseret på vores tre stærke punkter, nemlig arkitekturen, pålideligheden og det billigere sæt. Dette er vores essentielle teknologiske grundlag for vores løsning, vi fortsatte med at forbedre den slags punkter løbende for at sikre, at vi ikke kun kan bidrage til det kinesiske marked, og vi vil fortsætte med at bidrage til det kendte globale marked i de næste fem år. Tak skal du have. "

Del denne artikel: